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前言　　新企业的创建，新产品的推广，新市场的拓展;招商是企业建立销售渠道最常见，也是最有力的武器。同时也为策划专家们所推崇。但在同质化竞争异常激烈的今天，凭借着广告一打，找些名人相助，开一场轰轰烈烈的招商会，就能让产品鼎立市场的时代已经过去了。新品未必就意味着新的商机，未来难以预料。这已是众多销售商的共识。对企业而言，彻底放弃急功近利的思想;以产品为核心，建立合理稳定的赢利模式;回归市场的原点;忘记广告，忘记传播，忘记招商会;提炼产品的内核，组成销售公关组，打造样板市场;让企业占据较高的势点。然后再招商。。这才能取得丰厚的业绩。　　俗话说:罗马城不是一夜建起来的。对企业而言，需要有足够的耐心，去承受一个漫长的过程。优秀的企业注重内在的积累，注重企业素质和能力的提高。只有积累到一个爆发点，才能有质的飞跃。所以企业招商前，首先是量的积累，先期条件的具备。招商首先是时机的选择。　　据有关资料，在中国最有前景的健康行业:保健美容，医疗，化装，OTC等领域，每年平均有一百亿的招商费打了水漂。有1000多个健康产品招商失败，甚至还没上市，就销声匿迹了。企业血本无归。这对一些新建企业的伤害是伤精动骨的。　　这些血淋淋的教训，究起原因，除了时机的选择不当外;另一个重要原因是招商会的组织不当。许多企业过于重视场面的热闹和媒体的宣扬;却忽略了招商工作最实际的把握。招商工作涉及到组织结构，工作流程，奖惩考核，客户跟踪，以及后期服务等。招商对营销管理而言，是个环环相连，系统复杂的工程。需要企业各部门相互间的配合，是企业经营战略的延续。　　本文结合一些企业成功和失败的案例，就招商前的准备和招商的运转流程以及招商会后的跟踪与服务，作全方位的破析。　　一、企业为什么招商?　　做企业的人都明白，产品进入市场，首先一点就是建立销售渠道。什么的销售渠道?说透了就是产品的顺向流动和资金的逆向返回的通道。于是乎招商就成了企业渠道战略的关键环节。是将产品推入市场的必经之路。　　依照传统的经营模式，产品进入新市场，必然遭遇到对市场环境的不熟悉，销售力量的薄弱以及缺乏市场影响力等困难。要打开新市场，就需要花费大量的人力，物力和时间。而招商就能最大程度的整合市场资源，充分借助经销商的资金和销售网络，实现利益最大化。因此众多的企业纷纷采用。总结一下招商的企业真正目的，主要为以下几点:　　1、快速组建完善的销售网络:　　全国有320个地级市(含省会城市和直辖市)，让企业逐个去开发，显然在时间和财力上难以做到的。招商就能成分利用当地经销商天时，地利人和，在较短时间内建立起较为完善的销售网络。　　2、迅速拉动产品销售量。　　一次招商活动结束之后，签约的经销商会纷纷打款发货。这对企业产品销量的拉动是立杆见影的。不管产品进入市场之后效果如何，至少可以看到短期内的繁荣。再说了:种子大面积内播洒下去了，多少都会有点收获。东方不亮西方亮。　　3、加速资金的回转。　　为了加速资金的回转，各个厂家在招商政策上费尽了心思。诸如合同保证金，产品周转金，推广期内打款折扣等。目的就是尽可能套取经销商的资金。　　4、节省人力，物力，才力和时间，精力。　　把产品的推广工作都推给经销商了，企业就等着坐收渔利了。企业也最大限度地规避了产品推广的风险。　　正因为招商有这么多好处，许多的中小型快速品企业，产品刚刚出世，就迫不及待地准备招商了。戏法人人会变，各有巧妙不同。我们经常可以看到，有些企业年年都在招商，招了五六年了，但效果总是不尽如意。其中问题点又在哪里呢?　　二、目前企业招商工作中存在的问题　　问题一、思想短路　　企业用什么来招商，大多人都会回答:当然是用产品来招商。那许多经销商又会问:现在同类产品那么多，为什么一定要经销你的产品?尽管你可以吹嘘你的产品有什么优势，公司有怎样的优惠政策，有怎样的市场前景。但这只是纸上谈兵，经销商眼前根本看不到。所以说经销商永远不会对你的产品感兴趣，他所感兴趣的是经销你的产品，能否真正赚到钱。　　因此企业真正可以用来招商的是什么?是一种赢利的模式。以企业产品为工具，去攫取最大的利润。不明白这个道理，你或许连你自己都说服不了，就更难以打动经销商了。问题二、贪大求快　　企业招商，策划人总是尽可能把规模做大，影响力做强。以为规模大，就表示公司有实力。影响力强了，就显示公司推广产品的力度。千方百计拉来明星助阵，外表看来轰轰烈烈，花费巨资，但未必有多大的效果。　　参加招商会的都是商人，在商言商。参加者想看到的是企业健全的运营机制以及未来的发展前景，而不是哗众取宠。再说了现在许多的骗子公司外表不都冠冕堂皇?所以在招商工作需要展示的是公司的管理能力，生产能力，技术能力，运作水平以及员工的精神状态等。而不是本目倒置。　　问题三、依赖广告　　为了配合招商，企业习惯于在招商前后，在各个媒体大做广