职场心灵鸡汤语录 .doc

职场心灵鸡汤语录 　　职场心灵鸡汤语录 　　1.我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的;如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长 　　2.假如你认为这是一个灾难，那么灾难已经降临;假如你认为这是一个机遇，那么机遇即将成型 　　3.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友 　　4.心在远方，路在脚下：有远大的目标，但做细致的事 　　5.这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么 　　6.不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它 　　7.做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业 　　8.什么都想自己干，这个世界上你干不完 　　9.别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。 　　10.有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败 　　职场心灵鸡汤经典故事 　　有一位跨国公司老总，在一次员工大会上讲述了他在美国留学打工时的求职经历。 　　刚到美国时，他和许多中国留学生一样，在未拿到美国人承认的文凭之前，只有靠体力在餐馆、货场打工来维持自己的学业。半年后，他对这种在美国最底层的打工生活感到厌倦和不满，急切地想换换环境。 　　一天，他在报纸上看到有位教授想招聘一名助教的广告。心想：做助教，薪水不菲，还有利于自己的学业，于是他报了名。经过筛选，共有36人取得了报考资格，其中包括他在内的5名中国留学生。入围者都在暗暗叹息希望太渺茫了，甚至有人想退出。就在他一头埋进图书馆里查阅资料为决赛做准备时。另外4名入围的中国留学生退出了决赛。因为他们刚刚打听到，这位教授曾在朝鲜战场上当过中国人民志愿军的俘虏，肯定会对中国人存有偏见，而不予录取。 　　听到这个不祥的消息，他不由得惊出一身冷汗。大家也都劝他放弃这场注定失败的考试，还不如趁早去寻找别的机会。在失望之中他逐渐冷静了下来，坚持一定要搏一搏：就是教授真的对中国人有偏见，我也应该用行动证明给他看，我是优秀的。考试那天，他镇定自若地回答教授的提问。最后，教授对他说：OK，就是你了。我真的被录取了?为什么?他感到非常意外。教授说：是的，其实你在他们中并不是最好的，但你不像其他入围的中国学生，连试一下的勇气都没有。我聘你是为了我的工作，只要你能胜任我就会聘用。 　　事实证明，在后来的工作中，他与教授配合得非常默契。一次，他俏皮地问教授：您真的当过中国人的俘虏?教授说：我确实在朝鲜战场上当过中国人的俘虏，不过当时志愿军战士对我非常好，这让我很感动，也一直念念不忘。所以，我对中国人没有偏见，相反，很有好感。 　　故事讲完了，会场响起一阵热烈的掌声。最后，老总对他的员工们说：有句广告语说得好，年轻没有失败，如果你真的失败了，记住，打败你的不是别人，而正是你自己。 　　不知各位朋友，包括在职的还是正在找工作的，看了之后，有没有想法，希望能给他们一点启发，一点益处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部