职种对应的工作内容范围.doc

职种对应的工作内容范围 职种名称一般包括工作职责的内容，以方便进行区分。对于跨职种工作内容的工作职位，职种划分原则以工作内容比重较多的职种为准。表内所列职种均不能代表的职位，归入其它类。 （一）战略运营职群 1．战略企划：战略规划、战略实施、企划类职位 2．资本运作：兼并重组、投资管理类职位 3．管理运营：运营分析、内部运营、经营计划制定、流程管理类职位 （二）财务会计职群 1．预算管理：计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位 2．财务管理：税务筹划、财务体系规划、成本管理、会计核算、应收会计、应付会计、费用会计、成本会计、办税员、总帐会计、会计管理、外派财务经理类职位 3．资金结算：资金管理、结算会计、出纳等职位 4．审计监察：审计、监察、董秘等职位 （三）人力资源职群 按招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效管理、人事职种分类。 （四）信息技术职群 1．IT规划：IT规划、企业架构规划，比如：应用架构师、IT规划等职位 2．质量保证：IT项目的质量控制，比如：测试工程师、项目质量控制工程师等职位 3．基础维护：网络维护（如：email管理）、基础设施维护（如：机房维护）、信息安全等、技术支持（系统后台维护、数据和操作系统维护等）等职位 4．应用管理：业务支持（如：ERP业务维护、CPD维护）、项目管理（如：项目经理）、系统开发（如：ERP二次开发）等职位 （五）行政支持职群 1．宣传：新闻策划、刊物编辑、对外宣传等职位 2．行政：手续报批、行政流程、文秘、公关接待、外事、党群、企业文化、科技管理、综合管理等职位 3．后勤：医务、保卫、车队、食堂、环卫、总务等职位 4．技术研究：基础研究、产品研究、技术服务职位 （六）研发职群 1．技术研究：基础研究、产品研究、技术服务等职位 2．产品开发：结构设计、工业设计、电控设计、平面设计等职位 3．试制测试：样品测试、中试等职位 4．技术标准如：标准化工程师等职位 5．技术管理 （七）生产职群 按生产计划、工艺、设备管理、制造职种分类。 （八）质量管理职群 1．质量体系：质量体系的建立、监控和维护实施及质量改进，重大质量事件的处理等 2．质量控制：生产过程的质量控制、成品检验等 3．测试验证：产品的测试、检验和评价，产品认证，及产品认证资源管理等 （九）营销销售职群 1．市场管理：负责通过提升品牌价值吸引消费者的策略性职能，含广告策划、品牌管理、市场调研、包装设计、市场公关 2．销售：负责推动中间商和消费者购买产品，含超市管理、渠道拓展、代理商、经销商管理、终端管理、促销、收款等 3．售后服务：负责售前、售后客户服务，抱怨处理，投诉处理等职位。 4．技术支持：从事产品技术服务、为主的工作。 （十）供应链职群 1．采购：原材料、工业产品、设备等国际及国内采购、供应等职位 2．采购支持：期货管理、期货分析、信息管理、技术支持等职位 3．物流：运输、配送、仓库管理、值守等职位 4．通关：进出口报关、报检、保税、手册报批、手册管理、通关单证组织、通关服务、外汇核销、退税管理等职位 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G08