一份非常完善的年终奖分配方案分解.doc

一份非常完善的年终奖分配方案 年终奖来由 　　奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。 年终奖形式 　　年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。 年终奖分配方案 　　概念解说　 　　一个财政年度结束时，为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。 　　编写要点 　　员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均没有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 　　(1)员工年终奖的考核； 　　(2)员工年终奖的发放。 　　范文 　　××公司员工年终奖考核办法 　　一、考核宗旨　 　　本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。 　　二、考核程序 　　1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；　 　　2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示； 　　3各单位主管考绩由总经理初复核； 　　4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉； 　　5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。 　　三、绩效分等 　　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。 　　注：考绩分数一律为整数。 　　四、考核限制 　　员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； 　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者； 　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者； 　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者； 　　(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。 　　(4)人数限制： 　　特等： 　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。 　　人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 　　各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 　　五、分数增减 　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： 　　(1)记大功或大过一次者：加减5分； 　　(2)记小功或小过一次者：加减3分； 　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分； 　　(4)旷工1日者：扣2分； 　　(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。 　　2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。 　　六、奖励实施 　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 　　倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％) 　　考缋特等者，优先子m升迁职位度职务； 　　2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。 　　七、考绩要求 　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。 　　八、申诉　 　　凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 　　九、附则 　　l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决； 　　2各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示； 　　3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。 　　范文2 　　××公司员工年终奖发放办法 　　一、年终奖金计算 　　1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 　　2每点奖金数，以其全薪之25％为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为： 　　每点奖金数是