3 CMMI L23 CMMI L2.ppt

主要内容 成熟度2级组织的特征 成熟度2级的过程域 过程域关系 总结 成熟度2级组织的特征  项目管理更有纪律性. 组织方针已经制定并被执行. 项目计划和过程已文档化并依此执行. 资源充足. 在产品的生命周期中权责分明. 成熟度2级组织的特征  过去的成功经验能沿用在类似的项目中. 在项目紧张时期仍然保证继续执行已有的规范. 在已规定的节点，活动状态和工作产品是可见的. 成熟度2级的通用目标和通用实践 对于所有成熟度2级过程域的通用目标是： GG2 制度化为已管理过程 通用目标是必需的。 在成熟度2级的7个过程域中各有10个相同的通用实践。 成熟度2级的过程域 需求管理 目的: 理解项目产品和产品部件的需求，并 确保能将这些需求及其变更反映到项 目计划及工作产品之中. 需求管理 - 特殊目标 SG 1: 需求管理 对需求进行管理并识别项目计划和工作产品之间的不一致. 需求管理 – 关系图 目标和实践的映射 典型工作产品 SP 1.1:获得对需求的理解 设法理解需求提供者所提需求的含义 - 区别适合的需求提供者的准则 - 理解需求的准则 - 需求定义结果 - 确认的需求 SP 1.2:获得对需求的承诺 从各个项目参与者处求得对需求的承诺 典型工作产品 SP 1.3:管理需求变更 在项目期间对各项需求的变更进行管理 - 需求状态 - 需求数据库 - 需求决策数据库 典型工作产品 SP 1.4:保持需求的双向可追溯性 维护需求与项目计划、工作产品之间的双向 可追溯性 - 需求追溯矩阵 - 需求跟踪系统 SP 1.5:识别项目工作和需求之间的不一致 识别需求与项目计划、工作产品之间不一致 - 不一致问题报告 - 纠正措施 通用实践的例子 GP 2.3: 提供资源 对执行所策划的过程,开发工作产品,提供需求管理过程的服务,提供足够的资源. 用于执行需求管理活动的工具例子如下: - 需求跟踪工具 - 可追溯工具 成熟度2级的过程域 项目策划 目的: 建立并维护定义项目活动的计划。 项目策划 - 特殊目标 SG 1: 建立估算 估算项目计划参数并予以维护. SG 2: 制定项目计划 建立并维护项目计划，以此作为项目管理的基础. SG 3: 获得对计划的承诺 建立并维护对项目计划的承诺. 项目策划 – 关系图 项目策划 – 关系图 项目策划 – 关系图 项目策划 – 关系图 项目策划 – 关系图 项目策划 – 关系图 目标和实践的映射 1 目标和实践的映射 2 典型工作产品 SP 1.1:估算项目的范围 建立并维护顶层工作分解结构，以便估算项 目的范围 - 作业描述 - 工作产品描述 - 工作分解结构（WBS） SP 1.2:估算工作产品和任务属性 估算工作产品和作业的属性并形成文件 典型工作产品 SP 1.2:估算工作产品和任务属性 估算工作产品和任务的属性并形成文件 - 技术解决途径 - 任务和工作产品的规模和复杂度 - 估算方法 - 估算结果 典型工作产品 SP 1.3:定义项目生命周期 确定项目生命周期，项目计划按其阶段展开 - 项目生命周期各个阶段 - 产品生命周期各个阶段 典型工作产品 SP 1.4:估算工作量和成本 针对工作产品和任务属性 ，估算项目工作量 和成本 - 估算的依据 - 工作量估算值 - 进度估算值 - 成本估算值 典型工作产品 SP 2.1:编制预算和进度表 编制并维护项目的预算和进度表 - 项目进度表 - 进度依存性 - 项目预算 SP 2.2:识别项目风险 识别并分析项目风险 - 已识别的风险 - 风险发生的可能性和影响 - 风限排序 典型工作产品 SP 2.3:策划资料管理 策划项目资料的管理 - 资料管理计划 - 资料清单 - 资料格式和内容的描述 - 采购方和供应方的资料清单 - 专项要求 - 安全性要求 - 资料收集、检索、复制和分发的规程 典型工作产品 SP 2.4:策划项目资源 策划必要的资源以支持项目实施 - 工作分解结构工具包 -工作分解结构任务说明（任务词典） - 人员配备 - 关键设施/设备 - 过程/工作流定义和图表 - 业务计划事务管理需求 典型工作产品 SP 2.5:策划必要的知识和技能 策划必要的知识和技能以支持项目实施 - 技能需求清单 - 知识需求清单 - 人员聘用计划 - 培训需求