3泸州老窖组织架构及战略规划(2009-11-6)3泸州老窖组织架构及战略规划(2009-11-6).ppt

* * * * * 二00九年十一月 目 录 一、集团、股份公司组织架构图 二、战略规划 一、组织架构 公司组织架构——集团公司 公司组织架构——股份公司 公司核心流程一览 大生产作业流程 产品销售流程 公司组织框架和职责情况一览 二、战略规划 战略定位： 超常规拼搏型第三次创业 （2010-2013年） 战略规划——战略定位 *在2013年实现销售收入不低于130亿的战略规划目标(股份公司) 战略规划——公司发展战略 生产经营组织结构管理原则（模式） 大集团 小配套 生产经营 行为原则 有所为，有所不为 战略规划——目标定位 目标定位：融入经济全球化的大型企业集团 战略规划——品牌战略 基本战略：双品牌塑造、多品牌运作 树立形象、突出核心、整体提升 形象品牌→国窖1573 核心品牌→泸州老窖 骨干品牌→泸州老酒坊、永盛烧坊等 战术品牌→根据营销需要而变化发展的品牌 国窖1573中国酒类第一奢侈品（3000吨、3000元/瓶 ）、中华老字号中国商务第一用酒（200元/瓶、20000吨），开启定制酒时代（定制收入10亿元以上）； 战略规划——生产指导思想 产品特点：引导消费、适应消费、创造消费 生产服务于市场、服从于销售需求 战略规划——生产战略 生产战略：浓香为主，多香并举，调味酒极大丰富 生产规划，超前营销规划五年 战略规划——管理战略 管理战略：航空母舰式 以传统白酒的生产经营为核心业务（底盘） 利用金融产品和资本市场（轮子） 依托消费需求扩展和人才聚集（发动机） 用二十年时间将泸州老窖建设成全球酒类市场的巨型航空母舰！ 战略规划——管理战略 舰群组织方式 （生产经营组织方式） 资源社会化 资本多元化 人才国窖化 效益最大化 风险分散化 战略规划——五大体系的战略定位 股份公司定位为公司的管理中心和形象中心； 酿酒公司定位为质量生产中心和成本控制中心； 销售公司定位为品牌塑造中心和利润创造中心； 品创科技公司定位为技术转让服务中心和科技创新中心； 园区公司定位为创新模式研究中心和加工产业扩展中心 “中国酒谷”； 战略规划——未来产业发展内容 制造业经济——酒品专业生产经营企业 金融业经济——以控股华西证券为切入点，强化酒业基础地位，实施影响力、控制力式的资源高效整合下的金融证券业跨越式发展，成为产品经营与资本经营有机组合的现代企业集团 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *