4 安全生产责任制考核办法4 安全生产责任制考核办法.doc

LJA 1-4 各级各部门及管理人员安全 生产责任制考核办法 施 工 单 位：威海市望岛建筑工程公司 工 程 名 称： 日 期：年月日 资料员（章）： 山东省建筑施工安全监督总站监制 公司安全考核领导小组 为进一步深化安全考核，使公司对项目部各级管理人员有一个动态的考证依据和过程，从而达到鼓励先进、鞭策后进的目的，命名项目部各级管理人员责、权、利有机统一，确保考核的公开、公平、公正，促进公司安全工作不断上台阶，公司特成立安全考核领导小组。 组 长： 副组长： 组 员： 望岛建筑工程公司 安全生产责任制考核标准 为了进一步提高各项目部安全生产管理水平，2005年公司在以前的基础上进一步调整安全生产管理检查考核办法，重点考核各项目部的自我管理情况，定于每月进行一次安全生产责任制考核。奖罚直接兑现到项目部有关责任人，现依据建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》制度2005年度安全生产责任制考核管理规定。 一、对项目部及项目经理安全检查考核标准 1、项目部未定时组织安全检查，每发现一次罚款500-1000元，项目经理50-100元； 2、项目部对各级检查提出的隐患，未及时做到定人、定时、定措施落实整改，每条罚款100元，并与项目经理10%挂钩，与项目安全员5%挂钩； 3、项目部未定时进行安全教育，每发现一次罚款500-800元，罚项目经理50-100元； 4、对招用的外包工，未进行安全教育和安全技术交底就进入施工现场的，罚项目部500-1000元，罚项目经理100-200元，罚技术负责、安全员各50-100元； 5、在公司安全检查考核中，被评为不合格，每次罚项目经理300-500元，罚安全员100-150元； 6、对个别项目部自检不到位，施工现场隐患较多，重大隐患未及时发现、及时整改，公司将按每条隐患100元对其项目部进行处罚，对违章作业，每发现一人次罚款20-50元，并与项目经理、项目安全员、公司安全员挂钩。 二、发生工伤事故的处罚 1、发生轻伤事故，每人次对伤者所在单位罚款500-1000元，罚单位责任人10%； 2、发生重伤事故，每人次对伤者所在单位罚款1000-2000元，罚单位责任人10%； 3、发生重大事故，对伤者所在单位罚款2000-4000元，罚单位责任人10%； 4、对发生工伤事故隐瞒不报或拖延上报（以每月末为限）的单位，每发现一人次罚款2000-4000元，并追究有关人员的责任，罚单位责任人10%； 5、对发生轻伤事故三人次和重伤等级以上事故的项目经理不参加年度先进评选。 安全责任目标管理考核办法 为了促进安全责任目标的顺利实现，起到鼓励先进、鞭策落后的作用，对项目部及管理人员有一个动态的考证过程，结合项目部实际情况，特制定本考核办法。 一、公司安全科对项目部制定相应的安全责任目标管理考核办法。 二、公司对项目部的安全责任目标考核每月进行一次，具体内容在安全资料和公司月评奖罚汇总中体现。 三、项目部开工后15日内应建立十三个施工现场安全技术资料分盒，分盒条目见《山东省建筑施工现场安全技术资料整理规定》P13施工现场安全技术资料分盒条目。 (一)安全生产责任制分盒 1、《各级管理人员安全生产责任制》、《各部门安全生产责任制》、《各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法》、《各工种安全技术操作规程》、安全员资格、《安全值班制度》、项目经理安全资格、施工企业安全资格由公司安全科提供。 2、项目部应建立管理人员花名册、经济承包合同、安全值表、安全值班记录，每缺少一项罚项目经理50元、项目部安全员100元。 3、“各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况及考核记录”由公司安全考核领导小组每季度对项目考核一次。 (二)目标管理分盒 1、项目部应建立《安全管理目标》、《安全责任目标分解》，每缺一项罚项目经理50元，项目部资料员100元。 2、《安全责任目标分解》由公司安全监督员提供。 3、“安全责任目标考核记录”由公司考核领导小组每季度对项目部考核一次。 (三)施工组织设计分盒 1、项目部应编制施工组织设计并报审，临时用电施工组织设计需经审批后并经建设单位签字盖章认可，每缺少一项罚项部300元。 2、项目部应根据工程进度编制脚手架（25米以内不需要设计计算书；25-50米立杆要加强；50米以上要有设计计算书，并有卸载措施。外挑式脚手架：标明立杆与建筑物的连接方法，不能将外挑立杆与建筑物以后我不稳定物体接连）。工程搭设方案、基坑支护方案（深度小于等于5米）、模板工程方案（高度大于等于4米或跨度大于等于6米）、起重吊装作业方案（屋架、桥板、网架及其它大型结构构件）、塔吊安装和拆卸方案、物料提升