[6供应链战略联盟.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 以零售商为主导的供应链管理模式的实现条件 卓越的信誉。 深邃的市场洞察力。 可观的销售额。 深厚的财务基础。 先进的技术平台。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 卓越的信誉。卓越的信誉是供应链成员企业信任和合作的基础。 深邃的市场洞察力。成员企业之所以为零售商马首是瞻，一个最重要的原因就是他们相信零售商由深邃的市场洞察力。 可观的销售额。零售商的能力是通过数字说话，客观的销售额会增加零售商在供应链中的发言权，从而有利于供应链的管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 深厚的财务基础。供应链的设计、建设与维系都需要一定费用支出，供应链也总是面临一定的风险，因此零售商应具有深厚的财务基础。 先进的技术平台。供应链有效运作的一个关键因素就是信息流的畅通，先进的技术平台是供应链高效运行的必要条件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 零售业态和经营形式与供应链管理模式的选择 A.百货商店（Department Store） B.超级市场（Supermarket） C.便利店（Convenience store） D.仓储商店（Warehouse store）：是指以经营生活资料为主的，储销一体、批量销售、实行会员制的商店。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. E.专营店（Specialty store）：是指集中经营有限量的几种互补商品并提供高水准的服务的零售店。与百货商店和超级市场相反，专营店的经营集中于一条狭长的细分市场，经营少量的商品品种，但商品种类多样。 F.专卖店： G. 折扣店（Discount store）：是指以廉价或折扣价销售耐用品、服装及其他日用品，并采取自我服务方式的零售店。 H.无店铺零售（Nonstore retailing）：网上销售、电话销售、电视购物、邮购销售、自动贩卖机等不是在店铺里实现销售的零售方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 零售商组织形式 A.独立经营 B.连锁经营 直营连锁 特许连锁 自由连锁：目前大量存在的采购联盟，就是自由连锁的一种初级形式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 连锁经营零售商适合成为供应链管理模式中的主导企业 1、连锁经营的零售商销售额较大。 2、连锁经营的零售商具有管理优势。 3、连锁经营的零售商具有物流优势。 4、连锁经营的零售商一般都有卓越的信誉和资金实力。 5、连锁经营零售商对于市场有着很强的洞察力。 6、连锁经营的零售商拥有较好的信息平台基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.6.2以批发商为主导的供应链管理 1，批发商作为供应链的中间环节，协调生产与消费。 2，发挥重要的物流功能。 3，融资。 4，信息沟通。