ERP阶段性报告会ERP阶段性报告会.ppt

金蝶K3项目试运行正式启用，但是由于各数据的不完善，现各相关岗位的工作存在系统与线下同时并存的现像。希望大家能克服现状，共同努力把系统运行正常化。 再次感谢大家的共同努力！ 金蝶K/3项目 第一阶段报告会 部门 生产部 姓名 金晓娥 2014年8月 项目总结 金蝶K3项目经过为期6个月的准备于2014年8月11号正式启用的，在此感谢各位同仁对此项目的付出，也感谢各领导的鼎力支持！ 为了能将ERP系统早日的正常运行，更早的实现资源共享。希望在后续项目持续开展运行中，大家共同努力提出优化建议。 现对项目阶段性运行情况作如下报告： 项目简介 2013年公司为了适应发展需求，提出将金蝶K3再次引入我司，希望把物流信息能更快速的共享，使公司信息化平台提升。提高工作效率，使用各部门数据能准确及时的达到共享。 2014年元月份再次与金蝶公司合作，同时于当月正式启动项目前期筹备计划。原定项目第一期供应链于5月份上线完成，但为了结合我司需求将二期生产管理模块提前考虑。 经过多次会议讨论，确定编码方案与业务蓝图，并于6月份确定供应链与生产模块同时上线。且初步计划为8月份上线使用。 ERP实施目标： 1、整合各部门流程，使业务流程标准化。 2、加快供应链与生产信息的共享。 序号 项目计划 里程碑事件 实际完成时间 1 项目正式启动 ERP总体实施计划 1.17 2 编码方案 初步编码方案讨论 2.27 3 生产调研 生产计划调研 3.25 4 编码方案 编码方案确定及BOM层及确定 6.11 5 业务蓝图 业务蓝图初稿确认 7.10 6 业务蓝图 各岗位操作人员确立 7.10 7 岗位操作培训 各部门岗位操作培训 7.21 8 静态数据准备 编码数据，BOM，供应商、客户 8.8 9 业务蓝图 业务蓝图确认 8.8 10 正式账套 正式账套环境使用 8.8 11 初始化数据准备 盘库 8.1－8.10 数据录入 8.9－8.10 12 正式账套 正式账套启用 8.11 项目实施计划与关建事件 静态数据准备 序号 项目 完成数量 完成时间 未完成 附表明细 1 编码 4313 3月－7月 X系列、U12 《成品编码》、《编码原则》 2 单价维护 3500 8月9日 　 《自制件单价及外表》 《物料明细表》 3 供应商资料 93 7月28日 　 《供应商资料》 4 供应商维护 1800 8月7日 　 　《物料明细表》 5 仓库分类 4111 8月1日 　 《仓库分类》 6 计量单位 14 7月1日 　 《计量单位》 7 客户BOM 81 8月6日 U系列主BOM、XP系列主BOM 　 8 客户资料 326 8月9日 　 《客户资料》 9 物料属性 4111 6月---7月 合计 18349 项目 完成数量 完成时间 仓库数据 3012 8－10 入录数据 1745 8－10 对应关系未找到 1175 8－10 手工出入数据 92 8－12 盘存数 2589 未盘存 463 　 初始数据准备 原因分析：1、对应关系未找到的： A、物料编码缺失；B、仓存使用的名称与BOm不一致。C、呆滞物料。 2、手工操作盘存数据：经后续查找BOM已有对应编码。 注：此次系统初始数据中所涉及物料单价未维护好的，均以1代替。 项目运行状况之一 问题注册和描述 问题解决方案 问题编号 问题描述 提出者 提出日期 问题验证 责任人 解决方案 实际解决日 问题状态 1 MRP运算有时报错 金晓娥 2014-8-11 系统中有物料有两个ＢＯＭ同时是已使用和已审核状态 施敏利 开发小李跟踪查找原因 2014-8-12 目前已找出有两个ＢＯＭ物料并进行了修改 2 不同销售订单MRP运算后，相同料件需求不能合并 金晓娥 2014-8-12 　 　 目前正在进行方案测试 　 　 3 任务单上增加字段“手工合同号：”需带到领料单 金晓娥 41863 　 施敏利 投料单和领料单表头增加”合同号“ 2014-8-12 　已完结 4 部分加工件和采购件按最小起订量跑计划 金晓娥 41863 测试通过，只要设置好最小起订量，跑MRP时就能按此设置跑出计划订单 施敏利 　 2014-8-13 　 5 部件任务单的完工日期和采购件的到货日期按最后总装料件开工日期进行倒排 阮副总 2014-8-12