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CPS长安生产管理系统概述2010年 根据丰田公司的调查: 许多制造企业中任何时刻都可能有: 85%的员工没有在工作； 5%的人看不出是在工作； 25%的人正在等待着什么； 30%的人可能正在为增加库存而工作； 25%的人正在按低效的方法工作。 二、什么是CPS 二、什么是CPS 二、什么是CPS 什么是CPS —— 认识浪费 什么是CPS —— 认识浪费 什么是CPS——认识浪费 什么是CPS——认识浪费 什么是CPS——认识浪费 什么是CPS——认识浪费 什么是CPS——认识浪费 什么是CPS——认识浪费 什么是CPS——认识浪费 什么是CPS——认识浪费 搬运浪费 2、领导重视、坚持到底，必有好处! 中国企业的管理最大问题是什么? 跟风和不能坚持! Changan Automobile (Group) liability Corp.,Ltd PDCA循环 鱼骨图分析 5Y-2W-2H分析 快速转换 防呆纠错 标准作业 快速转换是一种调整技术，它可以在保证质量及稳定性的前提下，明显缩短机器安装及调整的转换时间。通过快速转换，可以减少库存量，降低前置时间，提高设备使用效率，使按计划生产的要求更容易达到。 编 号 转速转换 动作分析 内部 外部 动作时间 累计时间 动作时间 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 转换动作分析表 对策可行性分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、如何开展CPS工作 – 工具介绍 防呆措施是实施精益生产最重要的部分，这种技巧直接可以改善产品的不良、员工的士气、生产力、制造成本、销售及顾客满意。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 防呆措施是： 1、具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。2、具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉。3、具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高度的技能。 防呆装置的种类包括：导轨、模板、限位开关/微动开关、计数器、顺序限制、标准化、指示装置、制止器、感应开关等。 1) Receive block 2) Add bolts 3) Check torque 4) Finish load, and return QPS Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、如何开展CPS工作 – 工具介绍 价值流 工位平衡 ………. 8D Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 衡量指标 BTS： 生产达成率 DTD：进料至交货总时间 FTT： 首次合格率 OEE：整体设备效率 TC：总成本 四、如何衡量CPS工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. OEE与设备七大损失的关系 OEE= 设备时间效率 X X 性能效率 良品率 启动暖机损失 制程中的 品质瑕疵 空转及短暂停机 设备故障 设定与调整 速度减慢 工具损失 OEE （整体设备效率） 事例：某一生产线的瓶颈工程为机器人作业站，该站的理想周期为每2分钟做一台，本日共生产9小时，其中机器待机一小时，故只工作的8小时，该机今日共生产100台，其中10台为不良品，请计算其0EE： （1）使用率：8/9=0.89 （2）性能效率：(2*100)/(8*60)=0.41 (3) 良品率（FTT）:(100-10)/100=0.9 整体设备效率: OEE：0.89*0.41*0.9=0.33=33% 四、如何衡量CPS工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides fo