三级总复习-计算题汇总..docxVIP

第一章人力资源规划一、巴特制计算工作效率（P26）工作效率=工人作业效率/开工率开工率=定额工时/实际可利用工时实耗工时=实际可利用工时—各级管理责任造成的浪费工时二、计算各部门定额完成率的标准差（）( n为该部门统计人数)P30计算均衡系数（K），K= (K越大，说明现行定额水平波动性越大)三、压缩率是指对工时定额水平的调整幅度（P33）压缩率=X100%计划产量定额=现行工时定额/计划定额完成系数四、定额修改时，可采用下列公司核算出新定额（P34）b=b——零部件的实耗工时a——修改前的定额工时y——平均超额的百分比y=—1a1——实际完成定额工时数a2——应出勤工时数x=(1+K)bx——修改后新的单件工时定额K——允许超额幅度例如：某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额a为136工时/吨，生产员工人数为20人，年实际产量为426吨，年制度工日为251天，平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工时允许比上一年实际耗用工时高20%（K），试计算出新的工时定额。（1）a1=426X136=57936 a2=20X251X8X0.95=38152 Y=—1=—1=0.5186（2）求b，由于a=136,故b===89.56（3）求x，由于K=20%，故x=(1+K)b=(1+20%)X89.56=107.47(工时/吨)结论：2012年的新定额比2011年的老定额下降了（136-107.47）=28.53工时/吨，定额压缩率（28.53/136）=20.98%五、计算单位产品的实耗工时有两种方法（P37）（1）直接计算法单位产品实耗工时=报告期内该产品成品总量=（2）间接计算法单位产品实耗工时=单位产品各工种现行工时定额本工种定额完成系数六、劳动定额完成程度指标的计算方法（P38）1、按产量定额计算产量定额完成程度指标=X100%2、按工时定额计算工时定额完成程度指标 =X100%例如，某月甲车工完成合格产品720件，实耗工时为160，并知该产品车削加工产量定额为3件/工时。产量定额完成程度指标= X100%=150%工时定额完成程度指标= X100%=150%生产多种产品的情况下，只能采用工时定额的形式，以定额工时综合反映出总的劳动成果劳动定额完成程度指标==(∑)/(∑)Q1——某产品的实际产量tn某单位产品的工时定额t1某单位产品的实耗工时式中（Q1tn—∑Q1t1）之差，说明劳动定额完成程度的好坏所产生的实际效果，即生产工人劳动工时的节约或超支例如，某车间在报告期内生产甲、乙、丙三种产品，每种产品的劳动定额完成情况如下产品名称单位产品工时定额（工时/件）实际产量（件）实际完成定额工时单位产品产耗工时（工时/件）实耗工时劳动定额完成程度指标（%）甲21500300013乙31000300022000150.0丙4500200033合计__8000_6000133.3劳动定额完成程度指标===1.333或133.3%计算表明：该企业在报告期内三种产品的劳动定额平均超额完成33.3%,因而生产工人在报告期内节约了2000个工时（8000-6000）七、（P40）考察整个企业的劳动定额完成情况时，除外协件发生废品外，只能是完成合格品工时，不包括废品工时DW（员工个人（班组、车间）劳动定额完成程度指标=八、劳动定额完成情况的分析（P40）（一）利用分组法分析集体劳动定额完成情况生产工人按劳动定额完成程度分组人数合计劳动定额完成程度指标%90%以下90—100%100——110%110——120%120—130%130%以上甲组242033133106.2乙组123053243108.0丙组241024224108.3合计5106010105100107.5从图中看到，（1）该车间丙组员工超额完成定额8.3%，是各组中最好的，其次是乙组、甲组。（2）从各组的分布情况来看，三个组都有完不成定额或超额比较多的员工，甲组未完成定额的员工占18%（6/33）乙组未完成定额的员工占6.98%(3/43),丙组中未完成定额的员工占25%（6/24），说明乙组员工完成定额的比重最高，甲组次之，丙组最低（3）从整个车间来看，完不成定额的人占15%，而85%的人完成并超额完成了定额。（二）分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下：1、产品产量（件）（1）合格品（Q1） 8000（2）非因员工过失而造成的废品（） 1602、工时定额（工时/件）（1）基本定额（） 2.0（2）追加定额（） 0.53、工时消耗（1）实耗工时总