[HR人力资源管理理念-方法-案例.ppt

按照不同的角色类别对研发人员和职能部门人员的工作能力分级 岗位体系—员工能力分级（Person） 对职能管理人员 能力级别水平分为六级 每一个级别有分为 三个档次 1、不足，用“2-”表示 2、标准，用“2”表示 3、超出，用“2+”表示 1— 执行层 2— 执行层 3— 监督层 4 5 6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位体系—员工能力分级（Person） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位体系—员工能力分级（Person） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、综合知识水平 2、专业知识水平 6、分析判断能力 7、策划能力 8、计划能力 9、创新能力 10、学习能力 11、独立工作能力 12、业务操作能力 13、宏观控制能力 14、预见能力 15、协调能力 16、权衡能力 17、领导能力 3、书面表达能力 4、沟通能力 5、理解能力 知识水平 工作能力 管理能力 交流能力 岗位体系—员工能力分级（Person） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能部门各级人员能力要求 图例： 能力要求程度： 表示一般 比较重要 非常重要 着色图标表示该级别重点考察的能力 岗位体系—员工能力分级（Person） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位体系—员工能力分级（Person） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Level 2 员工评分表(例子) 岗位体系—员工能力分级（Person） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核体系 人力资源管理 员工薪资报酬管理 收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权 员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评价 研发人员工作业绩的评价 职能部门员工的工作业绩评价 人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部门的人员需求 公司员工的招聘管理 员工培训管理 培训管理及流程 为员工提供职业生涯发展的咨询指导 考评体系包括中长期的考核(员工能力级别调整）和员工岗位考核两个部分。 员工能力考核是在一年左右的时间对员工的能力级别有一个调整； 员工的岗位考核重点是解决员工在项目组中的贡献程度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核体系 激励体系 培训体系 岗位体系 工作 人员 能力 流程 KPI指标 能力 定义 岗位 能力 分级 角色 员工招聘 与配置 人力资源解决方案——岗位体系 Position Person Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位体系的构成 员工招聘 岗位描述 岗位评价 KPI考核指标 岗位 （Positi