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关于爱情的伤感句子 　　1. 爱一个人很难，放弃自己心爱的人更难。 　　2. 我的表情并不多，心也不痛，我只不过是不懂，世界在热闹什么。 　　3. 无论怎么样，一个人借故堕落总是不值得原谅的，越是没有人爱，越要爱自己。 　　4. 我好懒，懒得连自己心里的人都懒得换。 　　5. 答应自己,好好爱自己，答应自己,不再为别人而活，答应自己,不要去在乎一些没必要的人和事。 　　6. 累了，蹲下来抱抱自己，依旧倔强的说：也不过如此。 　　7. 过去只是回忆罢了，回忆却有美好有忧伤。 　　8. 一个梦，梦里有你有我。如今你走了把梦带走了。 　　9. 如今我只能把阳光的温暖，当作是你的拥抱。 　　10. 是否在这一次的伤害中酝酿着下一次的妥协。 　　11. 有时候，你问的问题，如果对方一直在逃避，那就是委婉的告诉你，真实的回答很残忍。 　　12. 我承认我没那么坚强,只是一而再的逞强... 　　13. 害怕投入太多会一场空,害怕你突然的沉默隔绝我热情的心. 　　14. 爱的少年我把我的梦我最纯粹的感情都拿去爱了你. 　　15. 自以为是刻骨铭心的回忆，别人早已已经忘记了。 　　16. 我像个小丑在这个世界上掩盖着悲伤，演绎者欢笑。其实我只是因为寂寞。 　　17. 有时候最简单的渴望，却成了最遥不可及的奢求。 　　18. 每当听见，她或他说我们，就好像听见爱情永恒的嘲笑声。 　　19. 我一直都在这里，带着满满的笑意和一点点委屈。 　　20. 好想去好好的爱一场，爱得撕心裂肺，爱得轰轰烈烈。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟