关于珍爱生命的名言 .doc

关于珍爱生命的名言 　　王朝闻： 当我们误用生命的时候，生命并无价值 　　法朗士： 我能坚持我的不完美，它是我生命的本质 　　生命不等于是呼吸，生命是活动。卢梭 　　懂得生命真谛的人，可以使短促的生命延长。西塞罗 　　丁尼生： 美貌与痛苦携手并肩，共同走向生命的终点 　　威莫里斯： 栩栩如生，却无生命，精妙绝伦，却无声无息 　　聂鲁达： 祖国更重于生命，是我们的母亲，我们的土地。 　　生命苦短，只是美德能将它传到遥远的后世。 莎士比亚 　　生命苦短，只是美德能将它传到遥远的后世。莎士比亚 　　能将自己的生命寄托在他人记忆中，生命仿佛就加长了一些;光荣是我们获得的新生命，其可珍可贵，实不下于天赋的生命。孟德斯鸠 　　生命是一条艰险的狭谷，只有勇敢的人才能通过。米歇潘 　　马可奥勒留： 我们全都是短命人，回忆者和被回忆者全都一样. 　　(唐)李白： 三万六千日，夜夜当秉烛。白日何短短，百年若易海 　　利兰： 生命在发展中得到延长，因为思想是衡量生命的尺度 　　生命，如果跟时代的崇高的责任联系在一起，你就会感到它永垂不朽。车尔尼雪夫斯基 　　生命如同寓言，其价值不在长短，而在内容。塞内卡 　　生命，那是自然会给人类去雕琢的宝石。诺贝尔 　　乔桑塔亚那： 只因生命在继续才盲目地产生信念，这种信念是空的 　　威柯珀： 只有自由才能给易逝的生命这朵鲜花赋上光艳和芳菲。 　　怀特海： 生命是一种进攻 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项