关于职场新人的心理问题【精选】.doc

关于职场新人的心理问题【精选】 　　职场新人的心理问题有哪些?下面是小编整理提供的心理健康知识，欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注CNFLA学习网的栏目! 　　三大心理问题困扰职场新人： 　　1.自卑和焦虑心理 　　职场新人有时候本以为自己很自信，没想到工作中处处遇难题，而且感觉工作很累，心中很乱。时间长了，渐渐产生了自卑感，只看到自己的短处，做起事来更是畏首畏尾。 　　2.浮躁和抑郁心理 　　由于家长认为学国际精算师能够赚钱，就要求孩子学习并从事这样的工作，然而，有些孩子因为对数字并不敏感，尽管硬着头皮毕业了，但还是什么都不懂。看到与自己年纪相仿的同事加薪晋职，不免心浮气躁，安不下心来干。 　　3.失落和挫败心理。 　　有时候因为自己得不到想要的待遇，在单位没有被领导重视，自己的工作成果经常遭到同事或领导的否定时，失落和沮丧便会在内心油然而生，情绪一落千丈，最终选择辞职。 　　关于新人减压的4个小妙招 　　1.多点人际交往 　　不要沉闷地压抑自己，多与别人沟通交流，朋友同事之间彼此诉说内心体验，共同表达喜怒哀乐，会引起感情上的共鸣，能很好地释放内心的压力。 　　2.学会改变和调整各种内外因素 　　首先改变外在的压力因素，如果是因为外在工作环境、工作任务等因素让自己喘不过气来，先尽量尝试自我调节，如果自己的努力也没有达到好的效果，却还是受不了的话，也许可以考虑换一份更适合自己的新工作。或者告诉老板给你的压力过大，请他重新安排你的时间。与你的同事处理好关系，在你能力达不到的时候，可以借鉴他们的经验或者请求他们的帮助，想必同事也会乐于帮助的。改变外在的压力要靠自己的主观能动性，积极的去适应或者有意识的去改变。 　　3.收敛光芒，虚心学习 　　当今社会是个鼓励张扬个性的社会，但具体到自己工作的企业里，还须考虑小环境的实际状况。新人初到企业，应收敛光芒，虚心学习，不要总想着表现自己，脚踏实地地赢得认可，才是做人和做事的成功之道。 　　4.培养耐心，忌浮躁 　　对工作要有耐心，不要急于求回报，学习是一个循序渐进的过程，在企业学习期间，最大的培养目的不仅是能力，更多的是要培养自己踏实稳定的心理状态。浮躁的心态，只能让你在不同企业间跳来跳去，最后不但没成功，反倒成了职场跳蚤。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的