关于车祸爱心捐款的倡议书 .doc

关于车祸爱心捐款的倡议书 　　各位同学、朋友： 　　生命不息，爱心永恒。 　　谢浩，咱们的好朋友，他于兔年初四(2月6号)凌晨一点多出北流接姐姐回家遭遇车祸导致昏迷至今未醒，经北流人民医院医师进行脑颅手术后诊断是大脑遭受撞击导致部分脑细胞死亡，大脑生命力弱，属高度昏迷，生命已无危险，目前情况稳定，眼珠能转动且流泪但眼睛仍未睁开，嘴唇也能够微微动几下，他的亲属有两次在探望过程中看到谢浩的手指挥动，医生说近期可以考虑让他进食一些营养品补充身体能量抵抗病魔。他姐姐在此次车祸中腰部出现骨伤，下巴轻伤，今天已经出院，但仍需躺在床上需要家人护理直到腰部骨伤痊愈。 　　肇事面包车车主(车和人已扣押)在2月7号那天赔偿了3000元之后已无动静，谢浩的大哥正联系警方追加赔偿。 　　截至昨日(2月12号)，谢浩的医疗开支已花去8万多元，考虑到谢浩他家目前的经济状况、高昂的医疗费用以及后期护理的巨大开支，经谢浩的大哥以及亲人允许，身为谢浩的好友，我们商议决定举办一次同学群体内的捐款活动，尽一份微薄之力帮助他的家庭。 　　活动安排如下： 　　一、现场爱心捐助(活动安排已于当天已完成) 　　时间：2011年2月14号中午12：00-下午3：00 　　地点：北流市喷泉广场(汽车总站对面) 　　举办人：李天才135881xxxxx/18989xxxxxq：5322xxx 　　友情提示：如果您是选择汇款形式的，务必请您先与收款负责人联系确认捐助，然后再把您的真实姓名以及汇款信息发送到收款负责人手机号码上，方便我们理清汇款款项以及汇款人信息，再由我们把你们的爱心信息转交谢浩的大哥谢钊及父母。 　　相信在大家的帮助以及鼓励下，谢浩会尽快苏醒过来，早日康复，他的家人会顺利度过难关，生活会越来越美好。 　　祝大家身体健康，合家幸福，学业进步，工作顺利。 　　附注：1、因时间有限，此倡议书内容如有欠缺，请包涵，如有改动另行通知。 　　2、已于2015年2月15日和16日做出部分内容的完善。 　　倡议人：李xx 以上是小编为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行