东光2014地下水灌溉施工组织设计..doc

九、技术文件 9.1施工组织设计 工程概况 1.1工程概况 1.1.1工程地理位置 河北省沧州市东光县位于华北平原冀东南部，地处黑龙港流域下游，沧州市南部，位于东经116°28′至116°53′，北纬37°44′至38°02′之间。全境横距36.5公里，纵距32.5公里，总面积710km2。 1.1.2工程概况 东光县地下水超采治理2014年项目，是利用漳卫新河的水源，通过在王营盘闸处引水，由漳龙干渠、龙王河两条主渠作为引蓄干渠，以一号、二号、三号、四号沟、小龙王沟、连联公路沟、王木匠沟、二马陈沟、秦村沟、排咸沟、南姜沟、江龙支渠、中心支渠、大宁沟等13条作为引蓄支渠。 第一标段，主要内容有改建闸6座、维修闸3座，分别是江龙干沟引水闸维修工程、龙王河高集闸维修工程、龙王河河沟李闸维修工程。 1.1.3水文气象和工程地质资料 河北省东光县地处暖温带半湿润大陆性季风气候，春、夏、秋、冬四季分明。春季干旱少雨，夏季炎热多雨，秋季往往天高气爽并伴有秋旱，降雪稀少，寒冷而干燥。 多年平均气温12.6℃，最高气温40.9℃，1月份最冷，平均气温-3.7℃，极端最低气温-23.9℃，最大冰冻深度57.0cm。 东光县多年平均降雨量为545mm，降雨量年际及年内分配极不平衡，主要集中在6～9月份，由于降水量在时间分配上的不均匀及在总量上的偏少，使得全县经常出现春旱、秋吊的形势。 1.2总工期及质量标准 根据本合同段的工期规定，本工程计划开工时期为2015年1月10日，计划竣工时间为2015年2月14日，总工期为36日历天，具体见施工总进度计划表。 质量要求为合格等级。 施工部署 2.1项目组织机构 为保证顺利实现各项施工目标，针对该项目结构特点组建了由单位总部参与监督的管理模式，项目经理部严格按照项目经理部组建管理方法组建。项目部组建按文件规定报单位审批。项目经理做为工地的第一责任人，直接领导项目总工、工程师、财务负责人、技术负责人，以质量为第一目的，施工现场由项目总工领导质检工程师、项目工程师、安全负责人 。 现场管理部门经单位法人委托，以项目经理为主要责任人，进行施工计划、施工质量、财务管理、安全管理，单位各部门以检查监督的形式出现，以保证工期和质量。 该项目部组织机构见现场组织机构框图。 现场组织机构框图 项目部具体组成人员情况见项目管理机构表 2.2施工任务组织分工 本工程组织土方、混凝土、砌石、金属安装等专业施工班组施工。 2.3施工准备 2.3.1技术准备 组织有关专家、项目部人员熟悉图纸及各类技术规范，现场进行水准点及三角网的复核测量，组织图纸会审、会同设计单位进行技术交底、编制施工现场安全施工组织设计及安全防护方案，组织材料、构配件（包括临时设施）的进场计划。 2.3.2物资准备 编制物资需用量计划，落实物资供应资源，确定仓库、场地和组织运输等，确定构件加工方案、供应渠道等。 2.3.3劳动力准备 现场设项目部，所需各种技术人员及技工人员由单位内部统一调配，劳动力来源稳定，技术水平较高。 2.3.4现场准备 为保证正常施工，所有位于工作场地内地面均须碾压平整、夯实。进场道路路面硬化；砂、石料场地硬化，在场地周围设置排水沟。 安排临建的搭设，组织临时供水、供电线路施工。混凝土拌合、养生用水均采用试验合格的水源，通过管道输水，生活用水从地下井管道引至生活区，铺设施工现场低压线路。 3、设备人员、动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法 3.1设备人员、动员周期 3.1.1我单位一旦中标，接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员调遣工作，4天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路、场的准备工作，开始料场、拌合场、机械停置场、预制场的修建工作。 3.1.2同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括施工机械、测量试验设备、砼拌和设备、木工机具等。做到“四通一平”，原材料试验及砼配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。 3.1.3设备、人员动员周期7天，其主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。 3.2设备、人员、材料运到施工现场的方法 3.2.1大型机械设备：推土机、挖掘机采用平板车运输至工地。自卸汽车直接开往施工现场。其他小型设备采用汽车运输。人员通过本单位的汽车运输。 3.2.2主要材料如水泥等在定点厂家或指定厂家购买。直接送货到场。砂、碎石等材料在指定料场采购，自卸汽车运输至现场。 4、施工现场平面布置 结合现场原有运输道路和土地提供状况，在业主