分手后的伤感句子 .doc

分手后的伤感句子 　　分手后，那些哀伤的小句子。。 　　1.分手后的思念不叫思念，叫犯贱。 　　2.眼泪是你邮寄给我的礼物，地址是不怎么幸福。 　　3.男人喜欢用友情开始一段爱情，女人喜欢用友情终结一段爱情。 　　4.在不肯谢幕的年华，让爱情开出地老天荒的花。 　　5.世界上唯一不用努力就能得到的只有年龄。 　　6.和爱的人吵架，和陌生人讲心里话。 　　7.许多时候，让我们放不下的，其实并不是对方，而是那些逝去的共同回忆。 　　8.单身并不意味着你不懂爱情，事实上，单身要比陷入一段错误的爱明智得多。 　　9.爱错了人，每天都是愚人节;爱对了人，每天都是情人节。 　　10.如果有来生，我要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。 　　11.有时候，当我说我还好的时候，我希望你能望着我的眼睛，对我说到底怎么了? 　　12.爱情永远都处在时差当中，不是你早，就是我晚，反正永远不同步。 　　13.你是我人生中唯一的主角，我却只能是你故事中的一晃而过得路人甲。 　　14.你奋不顾身爱的那个人，可能是最不值得爱的。、 　　15.你有所保留爱的那个人，可能是最值得爱的。 　　16.是你的，就是你的。越是紧握，越容易失去。 　　17.我们努力了，珍惜了，问心无愧。其他的，交给命运。 　　18.不必遗憾。若是美好，叫做精彩。若是糟糕，叫做经历。 　　19.请不要假装对我好，我很傻，会当真的。 　　20.我知道有一天我会忘记你 我没有期待 我没有悲伤 我只是知道了而已。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部