刚到公司自我介绍 .doc

刚到公司自我介绍 　　第一篇 　　各位好，我是来公司不久，来接任你们前任经理的工作,之前我没接触过我们部门的人，对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。 　　我想能和大家一起走过今后奋斗的过程，是一件让人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事业中的好排挡。我觉得作为经理也是应该多学习员工们身上闪光的地方，所以今后的生活工作中，大家对于我的错误可以提出来帮助我更好作好经理这个职位的工作。 　　我对咱们这边的业务还不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的。 　　希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。 　　第二篇 　　大家好: 　　我是品保部新进员工,唐山人,年龄24岁,2005年毕业,2006年12月25日进入达而泰,很高兴加入达而泰,成为这个集体中的一员,和大家一起努力,为公司的发展作出贡献。 　　为了能更好的和大家沟通、了解，我向大家简单地介绍一下自己。 　　个人爱好：读书，听音乐，运动等。 　　关于读书：一个十足的书迷，很痴迷，喜欢读历史类、管理类、商业类方面的书，最感兴趣的是从明代以后历史，近年是读关于中国共产党的革命史，寄希望于能从读书中得到人生的启悟，能了解自己，进而了解世界，改变从自己开始，从一点点默默的积累开始 　　关于音乐：从漫无目的地寻找到近乎狂热地执著专注。喜欢的音乐人有：许巍、汪峰、谢天笑、秋天的虫子乐队的樱子(很可惜，已经有好一段时间没有秋虫乐队的消息了，祈祷他们现在能过得很好。)。用真实而感人的音乐不断打开自己的内心世界(引许巍语)，真的觉得很幸福，能有如此感动我心的音乐陪伴。 　　关于运动：在自己的意识中，如果不能运动，就当作对生命的不尊重，于是，在坚持运动中保持自然的亲近，时常得到来自直指内心的召唤，把超凡的力量注入体内。 　　体会毛泽东的思想和方法，李小龙，挖掘潜能，好像对自己苛刻般的完美。 　　在极静与极动的转换中，在最独到的清醒的一瞬间，洗炼自身，开拓自我! 　　忍耐，克己，百折不屈! 　　祝大家每天都有好心情 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资