创业常识答辩赛筹谋书-筹谋书 .doc

创业常识答辩赛筹谋书-筹谋书 年夜学生创业群体主若是在校年夜学生和年夜学结业生群体组成，近年来年夜学生创业问题越来越受社会的关注，因为年夜学生属于高级常识人群，而且经由多年的教育以及背负着社会的各种期望，在社会经济繁荣成长的同时，年夜学生创业也成为年夜学生就业之外的新兴的现象。蠢账黩算是创颐魅者叩响投资者年夜门的“敲门砖”，年夜学生应该提前把握充沛的创业常识，为往后获得较高的工作岗位或者自己蠢账黩造坚实的基本。 以提高峻学生创业常识，增强年夜学生就业、创业能力为首要宗旨。 二 勾当目的 5）行文流利，用词精练，详略适当。（10分） 1、促进年夜学生激情创业； 1）着装整洁，细腻得体。（10分） 2、促进年夜学生常识创业； 7）节奏措置适当，技巧运用自如。（10分） 3、促进年夜学外行艺创业； (1)勾那时刻：2011年11月12日 4、促进年夜学心理智创业。 三 勾当内容 (2)勾当地址：逸夫楼401教室 (3)勾当形式：a、b、c分组答辩 四 主办单元： 机电工程学院 机械0808 六 勾当筹备 1)a、b、c三个小组分袂清算关于年夜学生自立创业方面的常识，以作辩答。 2）参赛人数：机械0808班全体同窗 ●答辩内容：（50分） 3）时刻放置： （1）11月6日下发通知。 （2）11月7日写好筹谋书。 （3）11月12日下战书正式进行勾当 七 具体流程： 1) 主收支致揭幕词。 2) 主收支介绍角逐的轨则、评分细则。 3) 角逐起头，答辩手按照角逐前的抽签挨次进行答辩角逐。 4) 其间主收支向不美观众及选手发布结不美观分数。 5) 待所有的选手角逐完后，邀请评委代表上台讲话，工作人员进行统分。 ●说话艺术：（30分） 6) 评委讲话完后，主收支上台公布揭晓角逐结不美观。 7）主收支公布揭晓角逐竣事，全体不美观众、评委、答辩手合影留念。 八 评分尺度：（满分100分） ●仪表形象：（20分） 2）姿态自然，动作适度。（10分） 3）主题光鲜，弘统瞒题内容。（20分） 五 勾当负责人：张迪、丁晓晓、赵德勇 6）发音尺度，流利。（10分） 8）默示力、应变能力强，能活跃空气，引起高涨。（10分） 评分轨则：评委明晰给出每部门评分（评分为整数），由专门人员进行最后加总，取平均分为答辩手角逐成就，按成就排名分袂获一、二、三等奖。最佳答辩手和最受接待奖由评委票选得出（如票数不异则得分高者获奖） 九 勾当目的及意义： 经由过程晃悠，充实同窗们的业长糊口，丰硕同窗们的就业、创业常识，增强同窗们的就业、创业危机感，让同窗们提前把握充沛的就业、创业常识和手艺，以精采的姿态面向未来的社会。 一 勾当宗旨 4）内容充实，事例悦耳，常识丰硕，有说服力。（20分） [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30