- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
初二800字优秀叙事作文2篇
初二800字优秀叙事作文2篇
《我家的芙蓉花》
兰为幽人,菊为高人,莲为洁人,桃花为美人,而我家的芙蓉花更像是那些既艳又俗既媚又鲁的村姑村妇。一棵花,花开花落,无数的鲜艳落英成尘,无数的鲜脆化为精魂,但几番风雨几度春秋,经不住击打,鲜艳不在,做一捆柴薪,化一缕青烟,袅袅而去,今天在这里,我不禁停下了脚步。
一片片嫩绿直逼人眼,隐隐约约绿叶中衬托出泛红的小浪花,闪动,过了一会,好像装满了我的整个眼睛,还有那细细的枝条弓弯了腰。
再加上阳光的照色,我难以拔开步伐。现在是秋风飒爽,春红已谢,没有人在注意到欣赏。单单有的是我家的这一盆芙蓉花,算不得很繁茂。一片叶子连着一片叶子,花儿也不让份,也从中挤了出来,彼此推着挤着,好不活泼热闹。
每一朵花颜色上浅下深,好像那红色沉淀了下来,沉淀在那最嫩小的花尖上,每一朵盛开的花就像一个大红灯笼,底下还有绿色的灯笼穗,好像越来越红,那里装的是什么,我凑上去看看
我想在摘下来,可是受到阻止。我深深地凝望着,带走了我的不愉快,而带来了我战胜挫折的决心,我沉浸在这繁密的花朵中,有的只是宁静和喜悦。
我深深地记着越来姥姥家也有一棵,但是后来因为不喜欢,当成材火给烧了,弄得我很伤心,如今我家又要到了一盆
生命中不光有风和日丽,也有苦雨凄风。面对风雨,我们要坚信:黑暗过后是黎明,寒冬过后是阳春。用你的激情点燃生命的火把,去迎接生命的挑战。然而我又仔细地看了看眼前的这盆花,一片一片,一朵一朵做成了万花流懂得世界。
《家乡的老槐树》
我的家乡博兴,是一个风景优美、历史悠久的风水宝地。在我的家乡有一棵媒仙古槐,在这里一直流传着一个美丽传说。
据说,在陈户董家有一个孝子。他的家境贫寒,母亲早已过逝,父子俩相依为命,父亲患了一种绝症,不久也便离开人世,为了好好的安葬父亲,他卖身到了员外家。办完丧事,他就天天做苦工,衣穿不暖,饭吃不饱,这件事让天上善良的七仙女知道后,被他那颗孝心所感动,一心想要嫁给他,来到凡间,就帮董永织布,日夜忙碌,终于,所有的债还完了,他俩的感情就更深厚了,七仙女带着动用来到老槐树下,那棵历经沧桑的老槐树开口了:我看你们俩很般配,就让我来做媒,结成夫妻吧。就那样,他们俩成了夫妻。也是从那时起,老槐树托他们的福,之后长得更茁壮,更繁茂了。七仙女和董永的日子也越来越甜蜜。
这件事不久被王母娘娘给知道了,把七仙女抓回天庭,董永日夜不停的带着孩子追,眼看就要追上了,王母娘娘把头上的簪子一划,董永的面前出现了一条银河,挡住了他的去路,他们天各一方,每天以泪洗面。王母娘娘心动了,可不能乱了天庭秩序,便成全他们在每年的7月7日,这天喜鹊来搭桥相会一次。
七仙女的事迹很感人,那咱们再来看一看老槐树吧!
那曾做媒的古槐传说中已有千余年的历史,现就座落于湖滨镇湾头村的中央地带。你看!远远望去,向苍龙腾空,犹如绿色巨伞,映衬在蓝天白云下,显得苍劲挺拔,充满盎然生机,老槐树胸围4、85米,三个人合抱勉强还行。树干已经枯空,树冠一般酷似,另一半的树皮上顽强而执着的生长出繁密的树枝,郁郁葱葱,葱翠欲滴,堪称是一个生命的奇迹,树洞内斑斓的树皮,扭曲的树身,蜿蜒交错,宛如怪石嶙峋的岩洞。他苍翠的容貌,令人悠然回想它生命萌芽的悠久年代,漫长岁月的生长历程和传奇经历,不仅心驰神往,令人悠然自得,肃然起敬。董永与七仙女的故事家喻户晓,更为媒仙古槐的传说增添了迷人的色彩。
朋友们,听了我的介绍,你一定非常迫切的希望来到这神话的地方,去瞧一瞧那千年古槐吧!那么,我们热情的博兴人民随时欢迎着您!
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
文档评论(0)