励志名言：不努力未来永远都只是一个梦 .doc

励志名言：不努力未来永远都只是一个梦 　　1、你把别人想得太复杂，是因为你也不简单。 　　2、路就在脚下，你无力改变终点，但却能决定脚踏出的方向。 　　3、在这城市里，我相信一定会有那么一个人，想着同样的事情，怀着相似的频率，在某站寂寞的出口，安排好了与我相遇。 　　4、成功时，多一份淡然;彷徨时，多一份信念 　　5、越有故事的人越沉静简单，越肤浅单薄的人越浮躁不安。 　　6、比麻烦更可怕的是，我们相信自己做什么都没有用，然后我们便心安理得地什么都不做。 　　7、人生就像坐飞机，飞多高不重要，重要的是安全到达目的地。 　　8、在哪里跌倒了，就先在那里躺一会儿吧。 　　9、当你失恋了一次，就好像突然明白了所有情歌的含义。 　　10、不努力未来永远都只是一个梦。 　　11、喜欢一个人上路，没有方向和归宿，只想找一个适合自己的地方停留。 　　12、生活太匆忙，不妨慢下来，看几页书，发一会呆，早睡一会早起一点，你会发现另一种美好。 　　13、爱情里最重要的事，不是如何去爱他人，而是如何成全最好的自己。 　　14、所谓美丽的女人，大美为心净，中美为修寂，小美为貌体。 　　15、我们的身边总是太多让人陶醉的情话，太少可以依靠的肩膀。 　　16、等待不可怕，可怕的是不知道什么时候是尽头。 　　17、如果有那么一天，你不再记得，我也不再记得，时光一定会代替我们记得。 　　18、舍与得，无非一种轮回，看破了，也就释然了。 　　19、心里装着美好，眼里的世界就美好。 　　20、路上的艰辛，只有自己知道。路过的快乐，只有自己明了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直