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励志故事：你的娱乐方式，决定你的未来 　　你这么忙，还有时间画油画? 　　你这么忙，怎么还有时间去进修? 　　我的答案与我对压力的看法有关。 　　压力会带来焦躁、不安甚至失控的行为。每个人害怕的压力源都不一样。 　　我喜欢学习，把学习设定成娱乐频道，从来不曾因为把学习排进人生行程表而后悔。它们是有建设性的压力，会让你得到另一种精神上的补偿。 　　一般人常用的减压方式，有下列几种。 　　山洪暴发法。比如，从前我看到一位主管，平时有说有笑，但当压力太大时，他就会在众人完全无预期的状态下，变成一头发疯的狮子。我亲眼看过他把杯子扔向他的一位下属，只因下属在报告里写了一个错字。 　　他平时的减压方式是打麻将，但很明显，打麻将完全无助于减压。 　　有一次，我在同事家又看到他的奇异举动：他工作不顺利，打麻将手气又不佳，碰巧有人不太长眼，在自摸之后还小小地刻薄了一下其他三家，他心情大为不爽，瞬间掀翻了桌子，我差一点被飞过来的烟灰缸砸住。 　　醉生梦死法。疯狂购物、无节制地打牌、依赖药物、酗酒、狂欢逃避压力，通常都是暂时的，只会增加某一部分的压力，麻痹一阵子之后，身心健康都受到影响，心灵仍然空虚，人生更加无趣。 　　全盘改变法。有些人则擅长用激烈改变人生减压。辞职、换个工作，甚至与恋人分手。因为他们擅长归罪，不擅长解决。只要一有不顺，都觉得一定是害的才会这样，只要离开他就会好了。完全不肯面对问题的结果是：换来换去，在工作上失去积累经验的能力。当这种人的伴侣，更是何其无辜。 　　多年前我就告诉自己：人生是很有限的。为了让自己体会不一样的乐趣，我每一两年都会安排自己学新的东西，比如陶艺、摄影、弗拉明戈舞、表演、游泳或潜水虽然我都没有成家，但都能让我的人生多了不一样的成就感，也意外带给我不少的写作灵感，增加了许多题材。 　　甚至，连我现在的工作主持，在十年前，也不过被我当成一个上补习班的娱乐频道而已。当时有人找完全没经验的我涉足这一行，我也曾经因为自己表现得很生涩，想要逃离，但后来，我改变了自己：我把它当成一个有人给我钱又可以补习的课程，鼓励自己尝试挑战，不知不觉中，它竟然变成了我的主要工作之一。 　　我在学习中的另外收获是交到了许许多多志同道合的朋友。 　　愿意学习的人，都有愿意迎向阳光的特质，也都很愿意在他们的专业上提供协助。 　　学习可以减压，而且可以建立正向的人脉，甚至可能成为你真正的专长，有什么事比它划算?唯一要调整的是你的心态：别把学习视为苦差事，如此而已。 　　你选择的娱乐方式，常在不知不觉间决定你的未来。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.