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包装厂面对国际金融风暴加速发展事迹材料 正视企业面临困难从容应对加速发展 xx镇xx包装厂于2004年初在xx镇工业集中区兴建并投产，至今已有将近五年的时间。在这五年的时间里，我厂既经历了创业的艰辛，又品尝了成功的喜悦。企业固定资产从开始的150万元，已扩增到现在的2100万元；从开始年销售200多万元，到2008年的3500万元，从以前只为周边的小企业服务，现在已经为日资企业味之素公司、德资企业升德升电子公司等世界知名企业服务，并跟随他们走出了国门。近来，企业又通过了日本来福公司的三次考察，他们计划在日本工厂所需的包装从该厂直接进口。现在该厂已通过了9001质量管理体系的认证，领取了出口备案企业资格证书。14000环保体系认证工作正在有条不紊地进行。 然而，正当xx人踌躇满志地展望工厂明年更美好的发展前景时，却遭遇了国际金融危机的寒流。从今年9月份开始，客户的订单已明显减少，资金难以回笼。到10月份，个别客户已经停产，11月份原有客户生产计划已降至50%，情形十分紧张。 针对这一严峻的形势，企业没有惊惶失措，而是针对市场，深入进行调研、分析和预测，一至认为，困难是暂时的，关键能否在危中把握机遇，提升企业质效。为此，xx包装厂积极采取了四项应对举措，企业运营在12月上旬有了明显改善。 一、全员发动，降本节耗 面对国际金融风暴的影响，xx包装厂首先组织了管理层学习、讨论当前的困难，再让他们深入到车间做监督员、辅导员，分片分人宣传，让每位一线的员工感受到形势的艰难与自己肩负的责任，增强了他们的主人翁意识，使他们坚定了与工厂同生共荣、共渡难关的决心和信心。其次从加强内部管理入手，着力节能降耗。四季度以来，该厂的产品没有一起质量问题，没有受到一起客户的质量投诉。原材料利用率上升了2%，辅助材料消耗下降了3%。个别能耗大的工序由白班改为夜班，仅电耗就下降了70%。 二、积极融资，扩大生产 借着县委、县政府对中小企业融资方案的东风，xx包装厂通过企业联保向银行贷款200万元，自筹资金200万元，仅用1个月的时间扩建了厂房，购进了一台先进的五层纸板生产线，现已正常投产运营，产生了良好的经营效益。这样就大大的增强了我厂在包装业的综合竞争能力和抗风险实力。加上已拥用的苏北最大的彩色印刷设备，该企业在苏北的同行业中已由当初的“流浪儿”成长为今天坚强有力的男子汉。 三、保障员工，稳定队伍 博鳌论坛秘书长龙永图先生说，在当前的形势下，一个企业主最大的责任是保住员工的饭碗，这不亚于任何一个慈善家为社会所做出的奉献，这样的企业更应该得到社会的尊重。虽然有的企业为了本身的利益裁减员工，以减轻企业的负担。但是，当企业负责人陈xx想起他们曾经为工厂所做的贡献，曾经与企业患难与共的经历，没有任何理由走裁员的路子，更应该让他们手中的饭碗菜香四溢，这是每一个有良知的企业家的最大责任。虽然企业遭受了危机，但陈xx毅然决然的引收了10多名南方工厂倒闭而返乡的技工，他们的加盟，充实了企业的技术力量，提高了生产效率，为将来的进一步发展又注入了一股新鲜的血液，可以毫不夸张的说，xx包装厂我们做到了双赢。 四、提升信誉，扩大业务 包装业是个良莠不齐的行业。有的小厂只有几个人、两台机，在这种形势下，它们只有关门歇业。即使有比较大的包装厂，也因为资金短缺而处于半停产状态。所以许多企业不得不重新选择服务对象。针对这一情况，xx包装厂加大了工厂的宣传力度，以质量和信誉拓市场，积极主动与众厂家沟通，得到了广泛的信任与回报。目前美资艾叶公司，包括本县的港洪玻璃等企业，已与企业建立了业务关系。还有众多的企业与之建立了合作意向。与2007年同期相比，xx包装厂2008年的产值不仅没有因危机而下降，反而增长了20%，预计2009年将增加销售2000万元以上。 再寒冷的冬天也阻挡不了春天温暖的脚步。在党中央的英明决策下，扩大内需4万亿的投入就是xx的希望和力量；县委、县政府正确的领导和关怀，就是xx的动力，xx的翅膀！xx人坚定信心会再接再厉，破冰斩棘，让明年春的阳光更温暖，让秋的果实更丰硕！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认