区畜牧局年终工作总结 .docVIP

区畜牧局年终工作总结 区畜牧局年终工作总结，值得一看！ 为了深入推进加强作风建设，创优发展环境活动的开展，进一步提高党员干部素质、加强基层组织、服务基层群众、促进各项工作的开展。促使作风进一步的转变，让大家牢记群众利益无小事，热心为基层群众服务，思想作风和工作作风明显改进，营造良好的畜牧产业发展环境。根据区委、区政府及农办党委要求，我局（支部）组织开展了加强作风建设，创优发展环境活动，根据活动安排组织了相关学习和活动，现将活动开展情况总结如下： 一、认真部署，严格要求，确保活动顺利开展。 自收到开展此项活动的通知，我局（支部）立即组织了学习，成立了专班，指定专人负责活动的组织实施，结合党委要求制定了活动实施方案，严格按照活动程序和步骤，认真组织实施，确保活动顺利开展，取得一定的实效。 二、把握主题，掌握重点，认真开展活动。 根据我局（支部）活动方案安排，我们采取多种方式收集了相关的学习资料，组织学习了相关的条规，重点学习贯彻了胡锦涛总书记提出倡导的八个方面良好风气和中央、省、市纪委全会精神、两个条例、《行政监察法》、《公务员法》等内容。 三、具体安排活动议程，确保方案实施内容不落空。 结合我局（支部）工作实际，合理安排时间，将活动的具体内容议程化，使得开展的各项活动相互衔接，相互配合，充分利用每一次活动的成果，为下一次活动的开展奠定基础。 四、注重活动开展形式的多样化。 活动开展我们突出一个活字，采取多种形式，增强活动的吸引力、感染力和影响力，积极调动广大党员干部参与的积极性，变被动参与为主动参与，进一步掀起活动开展的高潮。 五、查找问题，认真整改 根据开展活动时间的统一安排，我局在4月12日发放征求意见表15份，收回15份，共收集意见和建议10条，通过整理汇总后共3条。为了确保意见和建议落到实处，局机关在4月14日召开了全体党员干部会议，将收集的意见和建议在会上做以通报，并对机关工作存在的问题制定了具体的整改方案，将整改内容具体落实到个人，真正做到了认认真真找问题，实实在在抓落实，不流于形式，不走过场，将此项活动开展的有声有色。 继续阅读 经委年终工作总结 加快发展民营经济年终工作总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落