单位安全承诺书 _0.doc

单位安全承诺书 　　据时代广场《业户守则》、《安全消防法规》以及《物业管理条例》等规定，为使所有业主和顾客享有一个舒适、安宁、整洁、卫生的经营环境，保障广场的安全及公共卫生，维护全体业户的合法权益，特制定本安全规定，所有广场活动承办单位、组织单位、承办商户或施工人员在活动过程中必须遵守。 　　一、 为了加强对现场施工的管理，保障业户的自身利益，所有营业单位、商户必须持证上岗，并签订相应的公共区域经营管理规定。 　　二、 布展现场物业管理规定如下： 　　1、 禁止动用明火或使用燃气等易燃易爆物品，生活区及展区配备灭火器; 　　2、 各营业单位、商户除1名看护人员(办理好暂住证)外，其他人员一律不可在布展区留宿; 　　3、 各营业单位、商户布展展棚的区域划分及位置由运营公司统一规定，并严格按照规定要求布展，柜台及帐篷包装统一展销喷绘; 　　4、 非营业时间(晚上21：30-次日8：30)所有人员不可以进入广场及各楼道内，以维护广场的正常管理秩序 　　5、 禁止在现场出现做饭、洗晒物品、随地泼水、赤裸上身等有损广场形象的行为; 　　6、 现场任何人员禁止随地方便，营业单位、商户不可携带孩童从事营业活动; 　　7、 各营业单位、商户需保护广场的公共设施设备，不得随意破坏或改变其使用用途; 　　8、 各营业单位、商户需铺设统一样式的地毯以美化环境及保护现场地面，所有废弃物投放至配备的垃圾桶中。 　　如违反以上规定，每发现1次扣罚100元，超过三次将示为自动放弃本次展销会参展资格。 　　三、 为了保证安全，各营业单位、商户的电力负荷不得超过物业公司指定的电量及供应容量，现场做好接地处理，不得私拉乱接，用电装有计量表，并在物业指定位置接电。 　　四、 活动期间需注意防盗防窃，现场物品自行看护到位，提高自身的警惕性。 　　五、 物业公司及时代广场其他相关部门不对任何在广场设置摊位的营业单位、商户或其他有关人员在活动、展览期间内所造成的任何损失或伤害承担责任。 　　本人完全同意以上内容，并承诺监督所有人员严格遵守该《安全承诺书》! 　　商户负责人 ： 　　日 期 ： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果