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卫生局机关和直属单位提高政府执行力大讨论活动方案 为了贯彻落实市政府《提高政府执行力大讨论活动方案》，切实解决卫生局机关和直属单位执行力方面存在的问题，全面推进卫生部门效能建设。根据市政府统一部署，结合卫生部门实际，特制定本方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大、省九次党代会、市委三届三次全会议精神，以提高卫生工作效能为目标，以查找问题、整改落实、建章立制为主要形式，切实加强卫生部门执行力建设，为加快卫生事业发展和服务荆州经济社会建设提供强有力的保障。 二、活动目标 通过讨论学习活动，使卫生系统各单位在思想解放上有新突破、在制度创新上有新进展、在转变职能上有新举措、有服务水平上有新提高，进一步增强广大干部职工服务意识和大局观念，切实改进工作作风，不断提高服务水平，努力做到政令畅通、令行禁止，积极工作，优质服务，要求严格，清正廉明，达到解放思想、振奋精神、提高认识、推动落实的目的。 三、活动安排 （一）动员学习阶段（4月17日?5月15日）。 1、制订活动方案，召开市直卫生系统提高执行力学习讨论动员大会，做好思想发动工作。 2、围绕建设学习型、服务型、创新型机关，组织开展多种形式的学习讨论活动，使广大干部职工明确大讨论活动的意义和要求，增强参与活动的自觉性和主动性。 3、加强信息宣传工作，营造提高执行力学习讨论的浓厚氛围。 （二）查摆问题阶段(5月16日?5月31日)。 紧密联系本机关、本单位及干部职工思想、工作和作风实际，深入开展“六查六看”活动，即查政务值守，看是否存在反应迟缓、应急不灵的问题；查执行落实，看是否存在有令不行、有禁不止的问题；查工作作风，看是否存在作风涣散、纪律松弛的问题；查工作效率，看是否存在人浮于事、办事拖拉的问题；查大局观念，看是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题；查服务质量，看是否存在服务意识不强、服务不优的问题。同时，通过召开讨论分析会、开展批评和自我批评、设立征求意见箱和发放调查表等多种方式和途径，开门接受监督和评议，全面查找工作中存在的问题，深刻分析原因，并在单位内进行通报。市卫生局征求意见电话：0716-8466423，征求意见电子信箱：JZSWSJGC@HOTMAIL.COM。 （三）整改建制阶段(6月1日?6月30日)。 针对查找出来的问题，各单位和职工个人分别制订整改方案，明确整改目标、整改措施、整改责任，做到真整真改，务求实效，着力建立不断提高执行力的长效工作机制，努力营造“讲激情、比干劲，讲服务、比奉献，讲务实、比效率，讲清正、比形象”的良好风气。 （四）检查验收阶段(7月1日?7月15日)。 组织专班对学习讨论活动的开展情况进行检查和全面总结，及时向市政府领导小组报送相关材料，认真做好迎接市政府检查验收的各项准备。认真总结好的经验，及时学习推广不同类型、不同层面先进典型，将点上的经验转化为面上成果。 四、有关要求 （一）统一思想，提高认识。开展提高政府执行力大讨论活动是提高干部队伍素质、改进干部作风、推进工作落实的重要举措，卫生系统干部职工特别是卫生局机关干部要高度重视，认真对待，积极参加。 （二）精心组织，全员参与。要统筹安排，精心组织开展好每个阶段的学习讨论活动，确保活动有计划、有组织进行，使活动覆盖到每名干部职工，人人参与。 （三）联系实际，务求实效。学习讨论活动要结合本部门、本单位和职工个人实际，坚持学以致用，力争解决实际问题。整改工作既要立足当前，对查找出来的问题雷厉风行地整改落实，又要建章立制，为提高执行力在制度上提供根本保证。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及