县城消费品市场运行总结.doc

县城消费品市场运行总结 一、上半年象州县消费品市场运行的总体状况 象州县社会消费品零售总额实现47819万元，同比增长20.1%，增幅略有回落，同比减少了5.3个百分点。 按销售地区分：县以上市场零售总额26103万元，增长20.6%，县以下市场零售总额21716万元，增长19.6％。 按行业类别分：批发业零售总额4828万元，增长23.6％，零售业零售总额39380万元，增长19.5％，住宿和餐饮业零售总额3518万元，增长22.7%，其他行业零售总额93万元，增长27.4％。 按销售规模分 ：限额以上批发和零售业零售总额2048万元，下降13%；限额以下批发和零售业零售总额42160万元，增长22.1%。 二、消费品市场运行的主要特点 1、城乡市场同步发展，“剪刀差”进一步缩小。县以上市场增长20.6%，县以下市场增长19.6％，城乡增幅仅差1个百分点，“剪刀差”进一步缩小，发展已趋于同步。 2、固定资产投资的大幅度增长，带动了建筑装璜材料销售市场复苏。上半年象州县固定资产投资增长131.5%。固定资产投资的大幅度增长，带动了建筑装璜市场的繁荣，拉动消费独占鳌头。 3、明显的“假日经济”特征，带动了消费。据对县城内几个较大的超市调查，节假日期间的商品销售量多是平常的1－3倍，酒楼饭店更是高朋满座，生意兴隆。“假日消费”成为拉动象州消费增长的动力之一。 4、餐饮业增势强劲，成为扩展象州县消费市场的亮点。餐饮业不断更新经营理念，积极调整经营结构，以适应不断变化的餐饮市场，形成了以大众餐馆为主体，方便快餐为补充，各种菜系和特色菜品为衬托的餐饮市场。上半年餐饮业零售额3518万元，同比增长22.7%，增幅高出全县社会消费品零售总额的2个百分点，成为扩展象州县消费品市场的新亮点。 三、消费品市场运行存在的主要问题 1、就业形势严峻，农民增收难度大，消费能力有待提高。从目前的市场变化趋势看，由于多数高收入者部分消费需求已得到释放，而广大中等收入阶层和低收入阶层有需求但有效购买力不足。 2、“家电下乡”领取补贴程序繁锁，影响销售的实现。据反映，“家电下乡”政策在象州县市场实施中存在“下乡家电种类少，购买家电、申领补贴手续繁杂，销售网点少，限价产品档次低”等问题，因此，上半年象州县家电类商品销售效果并不理想。 四、保持消费品市场持续繁荣的几点建议 1、抓住机遇，促进商品市场快速增长。应进一步细化和落实国家各项促进消费政策的实施，努力发展新型消费业态，抓住3G通讯的开通及家电“以旧换新”政策等新的机遇，刺激社会大众的消费热情，推动象州县新一轮的消费热潮,确保商品市场的更快更好发展。 2、简化“家电下乡”手续，激发农民购买的积极性。抓住“家电下乡”的机遇，把申领补贴手续尽可能简化，减少中间环节产生的费用，让农民最大限度的得到实惠，从而拉动消费。 3、改善和优化消费环境。加大对市场秩序的整顿和规范，构建诚信市场；大力开展农村改水、改电、改路等环境治理，改善生活条件。同时，还应鼓励和扶持新型零售企业，加强与外地企业的合作，学习先进管理理念，不断提升自身的经营管理水平。 4、提高中低收入群体收入与购买力。首先要通过完善社会保障体系等政策措施，消除居民后顾之忧，提高大众消费能力。其次应当以提升中低收入群体收入水平为目标，通过各项促进就业政策，帮助扶持下岗失业人员再就业，通过多种途径增加就业，进一步加快社会保障改善城市居民消费预期。 5、发挥优势，推动市场发展。要充分利用象州县悠久的历史文化遗产、丰富的自然生态资源和快速发展的现代产业等优势，打造具有本土特色的餐饮、旅游、等活动，通过宣传象州县旅游资源和发展优势，促进招商引资及现代服务业的发展，从而带动消费品市场快速、稳定、健康的发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结