迪士尼品牌营销略.pptVIP

迪士尼简介 迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。 从文化产品到文化产业的市场营销分析 ———————————————— （一）不断创新，不断增加附加值 （二）从单一产品到整合产业链 （三）树立客户忠诚理念，向客户出售愉快的体验 （四）产品生命周期：从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征 “迪士尼三大经典童话剧”的4P营销———————————————— 一、产品（Product） （1）孩子喜欢的；（2）新颖原创的； （3）经典有名的；（4）富有教益的。 二、价格（Price） 针对南京市民的消费水平，这次演出票价分为100元、220元和380元三个档次，三个价位所安排的座位数量比约为2：3：1 三、渠道（Place） （1）企业包场 （2）定点售票 （3）电话预约 四、促销（Promotion） 1.户外媒体资源 2.借助平媒资源，制造活动亮点 3.网络资源 4.借助合作伙伴的宣传渠道 5.校园推广 迪士尼乐园经营理念 ——————————— 给游客以欢乐 营造欢乐气氛 把握游客需求 提高员工素质 完善服务系统 香港迪士尼经营失败原因—————————————— 国家制度，一国两制 每年支付给美国的特许权费用过重 没有形成自己的独特文化，内地宣传不够 占地面积小，游乐设施少 来自香港海洋公园的竞争以及东京迪士尼乐园的竞争 * 在美国举办的迪士尼2008年全球文具高峰会上，中山市联众文具礼品有限公司荣获大中华区2008年度最佳授权商奖 香港华兴集团旗下（广州派浪体育用品有限公司）成为全球第一家及唯一一家被授权全系列体育用品的授权商 —— 1000公顷 2015年 上海 中国 450万 126公顷 2005年 香港 中国 1200万 1951公顷 1992年 巴黎 法国 1730万 780公顷 1983年 东京 日本 1600万 12228公顷 1971年 奥兰多 美国 2000万 207公顷 1955年 洛杉矶 美国 每年游客人次 占地面积 建成时间 城市 国家 巴黎迪士尼经营失败原因 ——————————————————————— 1、1992年乐园开放时，欧洲正处于经济衰退中 2、入园费和迪士尼酒店都定价过高,并且对入园游客数量和酒店游客数量的估计都过分乐观 3、文化错误，法国人很重视自己的文化，并且乐园里没供应酒，错误预测人数高峰期，不能供应充足的早餐，不能提供足够的司机休息室 4、巴黎迪士尼乐园没有跟欧洲的一些旅行社充分搞好关系 5、借债高、利息大、无力偿还贷款 *