国庆节活动-公司庆中秋、迎国庆活动方案文秘知识.doc

国庆节活动-公司庆中秋、迎国庆活动方案文秘知识 庆中秋、迎国庆活动方案 活动开展情况描述 ： 1 、2005-09-16（周五），为全体员工送去了一份中秋的问候。首先是在早上将一份制作精美的电子贺卡发到每位员工的信箱里或发手机短信，传递一份来自公司的祝福，并在贺卡中打上下班后有个惊喜等着你。 下班后，将事先准备好的红包发到每一位员工手中。 2、户外有氧运动 一、翠华山风景区 二、 活动安排：九月是个秋高气爽的季节，值此金风送爽的时节， 全体员工上下一心，为了一个目标而努力，适逢中秋佳节和国庆佳节双节之际， 公司决定率领大家开展一次户外有氧运动，经多方调查研究综合考虑，最终确定在颇具地方代表性的长安八景之一--翠华山风景区进行。 三、活动目的：通过此次活动，本着劳逸结合的原则，发扬团队合作精神，增强团队凝聚力，提升员工间的协作能力，释放工作压力，缓解紧张情绪，提高员工满意度，增进员工间的亲和力以及对集体的归属感，十一大战前的意志励炼，以良好的工作状态迎接开工。 四、活动时间：2005年9月17日（风雨无阻）五、 参加人员： 公司全体员工六、 活动地点：风景秀丽的翠华山风景区。七、 活动内容：登山运动--无限风光在险峰；八、 活动日程安排： 8：00-8：30 员工集合 8：30-9：30 乘车抵达目的地 9：30-17：30 按一定男女比例自由组合，本着互助互爱的原则携手并进，共攀高峰， 中途 随机安排 用餐时间结合中秋安排一些有奖小活动（吃月饼的由来、猜谜语、其它地方中秋的习俗等等）； 17：30-18：00 集合 18：00 乘车返回九、奖项设置：设体能最优奖、最佳互助奖各一个，分别授于获胜小组。 十、费用预算：a 、 矿泉水费用：20元* 1箱= 25元； b 、 门票费： 45元*12人= 540元； c 、 吃饭费： 15元*12人= 180元； d 、 礼品费： 50元 以上共计 795元 。 3、歌王争霸赛 一、活动目的： 为了丰富公司员工精神文明生活，增进各部门协作能力，改善公司员工内部人际关系，提升团队整体战斗力。通过比赛，让员工有归属感，加强团队凝聚力； 二、活动方案 a 、全体员工聚餐b 、员工与领导之间相互交流,实现零距离沟通c 、组织卡拉OK比赛 三、活动日期：2005年9月18日（星期天）四、活动地点： 好乐迪 五、活动人数： 公司全体员工六、费用预算 1、 员工聚餐300元 2、卡拉OK比赛： 360元 共计： 660元 。 七、活动内容：比赛设三个奖项 一等奖： 玉兰油沐浴露或海飞丝洗发水 二等奖： 一箱（红富士、葡萄、丰水梨）三选一 三等奖： 棕榄旅行套装或威露士洗手套装 八、活动流程： 18：00用餐 20：00比赛开始23：00评奖开始23：30活动结束 附--卡拉OK比赛规则：每人献歌一曲。由现场抓阄指定3位评委 ，最终排名按平均分的高低，前三名获奖者将给予奖励。不唱歌者自由发挥，表演一个节目（节目需评委认可），否则将作为下次留守仓库的首选。 行政人事部 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.