城管局工作人员的转正申请书 .docVIP

城管局工作人员的转正申请书 　　尊敬的局领导： 　　我是，男，汉族，岁，2014年毕业于四川理工学院计算机软件工程专业，2014年8月考入绵阳市涪城区城管局，现3个月的试用期已满，特申请转为单位正式员工。 　　作为一个新加入城管局工作人员，由于城管工作经验不足，曾经担心能否把工作做好，该怎么与老百姓沟通，该怎么与上级和同事默契相处，但是单位和谐融洽的工作氛围、团结向上的工作环境，让我很快融入了群体中来，完成了一个普通社会人员向城市管理者的质变的飞跃。 　　在三个月的试用期间，我积极学习国家相关法律法规知识，认真贯彻执行区局、大队、中队布臵的相关工作，不断积累经验，为城管管理工作奠定了坚实的基础。回首来局报道的时间恰逢绵阳市全国文明城市复检之际，绵阳市文明城市复检是绵阳市的一件大事，也是我们城管局的头等要事，更关系着我局的社会形象，所以工作期间我就绷紧了这根弦，每天提前赶到中队办公室，服从中队领导每天的工作安排，始终把自己臵于工作的前线，多于老百姓沟通，把每一个工作细节都当成一个锻炼自己成长的机会。 　　如我们创建工作中最难做的工作也许就是清明节祭拜亲人、烧钱纸的事，这是中国民俗传统的祭拜节日，上可追溯几百上千的历史，每个老百姓都认为这是理所当然的事，我个人也觉得无可厚非，但是老百姓不明白的是我们的节日也许几千年都没有变，可城市的面貌却在悄然的发生变化，为了有一个美好的生活环境，是需要我们再也不能像以前那样胡乱地占用地盘：到处乱烧钱纸，我们的行为举止都应该与时俱进、符合社会大环境的要求呢。 　　每当遇到这种情况我都会上前耐心的与老百姓解释，告诉他们为什么不能在这些地方烧，告诉他们维护我们城市秩序人人有责!一次不行两次，两次不行就三次，三次不行就再继续，就这样始终如一地重复着。这也让我明白：城管工作就是一个这样重复的不厌其烦的过程，尽管机动车、路面上的小摊贩永远不可能一次就规范好，它是需要我们用心与心沟通、情与情交流的，唯有耐心地工作，才是我们城管局和城管队员肩护的义不容辞的责任! 　　根据工作需要，现在我被安排参与御安街示范街的打造工程，由于我积累了以前在110工作的经验，加之有之前积累的工作教训，所以，在与商家的沟通中也顺畅多了，我能根据负责的街面路段的掌握情况，把不好沟通的商家做好登记，积极向老同志请教学习，把存在的问题及时向中队负责人上报。在领导的指示下，在同志们的帮助中，通过自己的蚂蚁啃骨头精神，最终工作中的一些难题得已完美解决了。 　　当然，作为一个刚刚加入的新队员，难免出现一些小差小错。但前事不忘，后事之师，这些经历催促了我不断成熟，在处理各种问题时也考虑得更全面，很好地避免了工作中的一些失误，较好地维护了单位的在社会上的形象和声誉。 　　在此，我要特地感谢单位的领导和同事对我进入工作岗位以来的正确指引和热情帮助。尊敬的局领导：我在这三个月的试用里，能服从领导的工作安排，能虚心向老同志学习并相处融洽，能与老百姓愉快沟通。现已成长为能够独立地、有效地处理市、局、中队下发的派单任务，熟悉中队的业务区域，能妥善处理相关投诉工作等。我有这些成长变化，内心深感骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份坚守这份神圣工作岗位，去实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值。在此我慎重地向组织(单位)提出转正申请，恳请领导广开方便之道给我继续锻炼自己、实现人生理想的机会!不胜感激之至! 　　此致 敬礼! 　　申请人：laifanwen 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人