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城管：区城管局人力资源科创先争优工作情况汇报 为了贯彻落实《关于印发区城管局（执法局）开展创先争优活动实施方案的通知》精神，确保创先争优活动取得实际成效，人力资源科把贯彻落实区委区政府关于素质工程工作的要求与创先争优活动结合在一起，在近期开展了以提升人文素质、职业技能水平为主旨的系列培训，推进创先争优活动向纵深开展。情况小结如下： 一、联系实际，注重实效 我局根据今年工作重点和素质工程资金安排，有针对性地制定了《区城管局2010年教育培训计划》。根据干部职工职务、部门等特点在培训内容安排上体现不同的侧重。今年除综合执法培训外，针对科级干部我们安排了能力提升研修班；对工程技术人员我们安排了政府投资项目研讨讲座；对专业技术人员我们安排了城管知识培训讲座，切实增强培训的针对性和实效性。 1、街道综合执法规范化和执法能力提升培训。5月下旬至6月上旬，我局组织区城管系统公务员共60人，分两批进行了专题培训及考察学习。组织学员学习了执法公开制度、听证制度、案件审核制度以及执法过错责任追究制度等综合执法规范化建设各项规章制度。在培训中对学员进行军事化管理，采用考培结合的方式，进一步增强了培训效果。 2、新招标信息采集员岗前业务培训。6月22日至25日，我局对新招标组建的448名信息采集员分3期进行了岗前业务培训。培训内容主要包括：数字化城市管理模式概述、城市管理事部件知识、移动信息采集系统（“城管通”）的使用、信息采集摄影技巧、信息采集的要求、信息的核查与核实及相关法律法规知识。为新的信息采集队伍迅速进入角色做好信息采集工作做好了保障。 3、科级干部培训。我局拟于2010年10月上旬举办区城管系统市容环境提升培训班，组织区城管系统约48名科级干部学习培训。培训内容以增长知识，开阔视野与城管专业相结合为出发点。共安排五门课程，内容包括：公共安全与应急管理、城市经营管理、城市建设管理、城市人口与社会管理、城市经营执法的难点与对策。 4、特区一体化及市容环境提升系列讲座 8月，我局联合区职业能力开发局举办了“特区一体化与城市环境提升”、“深圳与新加坡城市管理对比研究”两场讲座。讲座通过对新加坡与深圳城市管理进行深入对比，就如何抓住特区一体化契机，加快现代化城区建设、切实缩小市容环境建设管理上的差距提出见解和看法。通过学习，达到拓展我区相关工作人员的思路、开阔视野，不断提高自身工作水平的目的。 5、岗位培训。针对我局部门多，业务范围广的特点，我科按照业务归口管理的原则，统筹安排，合理规划，制定了多层次、全方位、形式多样的岗位培训内容。今年我局共计划组织工程招投标，安全生产，环卫、路灯行业管理等18个培训班，将有 1200余人次参加各类培训。通过形式多样的培训，达到开阔视野、增长知识、增长技能、提高素质的目的。 6、继续教育。积极鼓励干部职工参加在职学历教育，按计划组织全部干部和专业技术人员参加自选培训，认真完成上级部门的调训、轮训任务。 二、充分调动和发挥党员干部的积极性和主动性 将培训结果与考核、任职、定级和职务晋升挂钩，增强了培训的权威性和严肃性又充分调动了学员的积极性、主动性，确保培训活动高标准启动、高质量运行，取得扎实成效。 三、健全制度，坚持经常 1、建立健全培训档案制度。我局对干部培训学时进行登记，通过建立档案，确保每位干部按要求完成培训任务。 2、全力做好后勤保障工作。每个培训班都由专人负责，全程跟踪;在综合执法业务培训和数字化城管信息采集员培训两个重点班次中，成立了后勤保障组，精心组织，保证学员完成学习任务。 3、制定了严格的培训考勤制度、考试制度，以促进培训内容和效果的落实。 系列学习活动的开展，提高了我局干部职工学习政治理论和专业技术的主动性，增强了投身“创先争优”活动的积极性，促进了我局干部职工之间的交流与合作，实现了明确目标、凝聚人心、增强团结、促进工作的目的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产