大学生五一劳动节拔河比赛策划书 .doc

大学生五一劳动节拔河比赛策划书 　　为了突出体现以学生为主体的文化建设，全面丰富当代大学生的精神文化生活。从教职工以及学生的角度出发，准备举办全院的大型拔河比赛。旨在通过此项活动，让大家意识到一切的工作和学习都要以身体健康为重，增强健康意识。其次，更希望借此机会全面加深各系学生会和院学生会的联系和合作。 　　活动主题：比赛中强身健体 合作中加深友谊 　　活动对象：部分教职工代表和全院学生 　　活动日程安排：由院学生会生活部主办，各系学生会协助，于四月末举办，为期两周。 　　活动时间： 　　活动地点：xxx宿舍楼西篮球场 　　活动流程： 　　★活动前一周由院学生会宣传部及其他有关部门宣传此次活动的意义，组织部分成员布置会场。 　　★宣传活动需要深入到老师中，各寝室，各系和班级。 　　★同时，需要外联部和各系社联紧密合作，为此项活动筹集经费，切实保障活动办得精彩。 　　★此外，各系需要组织啦啦队，而且到比赛时需要真正发挥作用。 　　★每天中午12:00放学后开始比赛，裁判由各系学生会自行选出，但必须公平、公正。 　　★另外需要从学生会和各系各抽调两名学生代表，全程监督比赛，确保比赛在阳光下进行。 　　★为了加强和各系的联系，适当可以将更多准备工作交给各系学生会来完成。 　　★由院学生会和系学生会共同组成一个临时工作组，统筹协调院系学生会的工作，最重要的原因是最大限度减少工作当中的障碍，确保活动及时顺利进行。 　　★奖项设置:一等奖 院级证书 羽毛球拍一副 　　二等奖 院级证书 笔记本一个 　　三等奖 院级证书 　　精神文明奖 院级证书 　　经费预算：100元左右 　　附注：◆最后考虑到系学生会的重视程度可能不够，需要将此项活动的表现纳入十佳系的评选标准之一，因为如果连活动都不够重视，怎么会是一个优秀的系呢? 　　◆整个活动需要组建一个预备小组，用来处理活动过程中的紧急突发情况。 　　也希望以此项活动为契机，真正打开院系学生会工作的新局面，合作会更加广泛和深入! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，