中小企业成本管理中存在的问题及对策分析..doc

应用本科生 毕业论文(设计) 中小企业成本管理中存在的问题及对策分析 专 业： 会计专业 考 号： 021315100020 学生姓名： 谢帅旗 指导教师： 薛丹 完成时间： 2016年03月目 录 中文摘要（关键词）.........................................................................................................1 前言.....................................................................................................................................1 1.中小企业成本管理概述.................................................................................................1 1.1 中小企业的界定.............................1 1.2 成本管理的概念2 1.3 中小企业成本管理特点2 1.3.1体现在成本管理环境弱化方面--------------------2 1.3.2体现在管理目标单一方面--------------------2 1.3.3体现在成本管理观念滞后方面--------------------2 1.3.4体现在成本管理组织不协调方面--------------------2 2.中小企业成本管理存在的问题 --------------------2 2.1成本管理的理论研究和观念落后 --------------------2 2.1.1成本管理的理论研究滞后 -------------------3 2.1.2成本管理观念落后 --------------------3 2.3财务监管体制尚需要完善--------------------3 2.4企业缺乏成本约束激励机制 --------------------3 2.5财务管理风险意识不足--------------------3 3.中小企业财务会计管理对策--------------------4 3.1树立成本管理的系统观念 --------------------4 3.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法 --------------------4 3.3完善相关的财务会计管理体制--------------------4 3.4树立成本管理的系统观念 --------------------5 3.5提倡创新 提高技术水平 降低成本 --------------------5 结束语 --------------------5 参考文献 --------------------5 致谢 --------------------5 中小企业成本管理中存在问题及对策分析 1中小企业成本管理概述 1.1 中小企业的概念 中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。 1.2 成本管理的概念 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。 1.3 中小企业成本管理