中电投东北朝阳燕山湖发电有限催化剂安装工程技术方案..doc

朝阳燕山湖发电有限公司 #1机组超低排放改造工程脱硝催化剂安装工程施工组织、技术措施  郑州康宁特环保装备科技有限公司 二〇一六年 月 日  目 录 1、编制目的 2、工程概况 3、编制依据 4、施工组织措施 5、施工技术措施及方案 6、质量控制措施 1、编制目的： 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，依据国家有关法律、法规并结合电力生产行业系统的特点制定施工现场作业“三大措施”及施工方案，从而确保本工程安全、优质、高效的顺利完成。 2、工程概况： 在脱硝反应器预留层加装SCR脱硝催化剂模块，严格按照图纸所示的位置及间距（下附图纸）摆放普通模块和测试模块，同时在摆放前加装下密封条，摆放后在模块之间的间隙上焊接上密封条。 3、编制依据 《华能巢湖电厂脱硝催化剂加装合同》。 《华能巢湖电厂脱硝催化剂加装技术协议》。 《脱硝催化剂模块安装图纸各项技术要求》 《脱硝催化剂模块安装说明书》 电力工程建设编制《建设工程管理条例》 6. 《电力建设施工及验收技术规范》（焊接篇）2001版； 7. 《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇） DL/T5190.2-2012 8. 《电力建设施工质量验收及评价规程》（锅炉篇）（2009年版） 9. 《电力建设施工质量验收及评价规程》（锅炉机组）DL/T5210.2-2009 10. 《电力建设安全工作规程》 11. 中电投东北朝阳燕山湖发电有限公司 《相关方安全管理制度》 12. 中电投东北朝阳燕山湖发电有限公司 《工作票操作票管理规定》 13. 中电投东北朝阳燕山湖发电有限公司 《反违章管理规定》 4.施工组织机构 4.1施工组织机构设置 4.2施工组织措施 4.3岗位职责 4.3.1 项目经理 a）全面负责本项目部经营管理和生产管理，对工程质量、员工职业安全健康和环境管理负责，确保项目部目标、指标的实现； b）落实本项目组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限； c) 领导本项目管理策划工作； d) 负责审批工程报表。 4.3.2 施工队长 a) 受项目经理的委托分管本次检修和改造的生产管理，或项目经理不在时对检修现场全权负责； b) 组织贯彻本次检修和改造的管理目标，负责项目的生产决策、指挥； c) 掌握施工过程质量信息，组织协调施工生产，合理调度资源，在生产上对施工质量全面负责； d) 跟踪进度计划的实施，监督计划的执行，对项目施工进度负责。当进度计划的执行情况出现偏离时，采取合理的调度措施，包括必要的资源调整，以保障进度计划的实施； e) 领导施工机械管理，保证施工机械的过程能力； f) 领导安全生产、文明施工和环境管理； g) 组织安全、环境事故、事件的调查和分析； 4.3.3安全管理员 a) 分管项目的安全环境的监督、检查和记录； b) 负责作业指导书、安全环境管理措施中安全环境内容的审定； c) 负责项目安全环境不符合的整改、体系运行中纠正和预防措施的实施； d) 负责现场的安全环境管理、活动的开展； e) 参与施工现场安全环境事故的调查、分析处理； f) 负责安全环境缺陷整改中与相关单位、部门的联系； g) 负责施工中安全和劳保用品计划的编制和产品的验收。 4.3.4各专业班组 a) 负责所在项目本专业的施工策划和员工队伍建设； b) 负责组织本专业施工任务的完成； c) 负责所在项目本专业的安全文明施工。 5 施工技术措施 5.1施工准备阶段 5.1.1 施工工期计划 计划工期：总工期：28天；由康宁特公司组成的16人管理、施工团队计划。 保证按照甲方给定工期有序开展吹灰系统改造各项工作，保证不发生因为我方施工原因影响正常工期。 确保在没有设备原因、甲方原因、不可抗拒力影响的前提下按照正常工期完成任务。 如发生特殊情况工期无法保证时，一方面我们将及时与甲方沟通；另一方面我们将充分发挥公司集团优势，积极调配，合理安排，尽最大努力缩短工期。 5.1.2劳动力准备 项目部设项目经理一名、施工队长一名、安全兼职一名，共 16人。 机务专业： 共10人 起重专业： 共2人 焊接专业： 共4人 5.1.3 技术准备 施工前找仔细学习研究甲方提供的施工图纸、说明书和相关技术资料。 施工方案审批完成并已进行技术措施及安全措施交底。 检修班长必须熟悉施工图和有关技术规范，了解该项目的施工顺序、施工方法及技术质量要求。施工人员应熟悉相关图纸。 特种作业人员须持证上岗。 5.1.4材料准备及布置 安装的设备和材料应严格按照要求运抵施工现场，并做好清点工作。 构件的外形尺寸应符合图纸，允许偏差符合规范要求。 外观检