办公室丛林求生法则.doc

办公室丛林求生法则 1.有一定的专业能力与技巧，能达到所被要求的工作表现。? 2.以正面的态度接受工作的辛苦、压力、甚至枯燥乏味。? 3.透过学习不断自我成长，加强灵活度与弹性。 4.了解企业独特的文化与价值观，设法融入其中。 5.做个“忠诚”的员工，尊重与关心公司及他人的利益。 6.了解上司的管理风格，与上司相处有诀窍。? 7.懂的得“听话”的技巧，具备良好的沟通与协调能力。 8.不惹是生非、说人闲话，不扯入是非圈。? 9.适度参与“办公室政治”，但也要懂得时时保护自己。? 10.控制情绪，可以适度表达，但不能不当发泄。? 办公室里的十个成长机会 1.做一个机动的救火队员，随时帮助同仁解决各种疑难杂症。? 2.时时思考如何把事情做得更好，不断提升自己的绩效。? 3.参与公司内的变革计划，担任其中的角色，承担改变的任务。 4.乐于与他人分享自己的经验与心得，协助他人学习成长。? 5.养成终生学习的习惯，时时关注日常生活中的各个层面。? 6.促进团队的运作，主动排难解纷，让团队工作做得更好。 7.公司顾问的助手，与他们做最密切的接触。? 8.加强积极聆听的技巧，利用“听”的活动来获取信息与经验。? 9.凡事做正面的思考，将困难与问题均视为对自己的挑战。? 10.跟随领导者做事，一方面得其亲炙，另方面也让学习有个方向。? 场弱点1：永远觉得自己不够好 　　这是一种事业惧高症。就好象坐在电梯里，脚踩在15楼，头被带到40楼。别人觉得他们是40楼的人，所以提拔他，但是他们觉得自己是15楼的人。　　我在惠普待了第16年，在我的管理经验里，有很多同事都有这种现象，但他们都非常优秀。 　　他们的才华洋溢、能力非常强，可是到了关键的时刻，你给他重大的升迁机会，他竟然逃掉了。 　　有两种情形。?　　第一种是他连试都不试。 　　通常，我们觉得他很不错，问他要不要考虑接这个任务；可能是一个业务主管，或是有更大格局的职位。你看的出来他很高兴，很想接下这个位子；但是你又可以看到他很焦虑、不安。这些人对自己要求很高、能力也很强，结果考虑几天回来，他说：no。这个答案超过你的预期，你问他为什么？他说他不ready（还没准备好）。 　　第二种情形是，他已经去试了，但是碰到一些公开场合中，曝光率比较大的情形，他就退缩了，他会说：“Jeremy（我的英文名）你帮我去好不好？”他觉得他不适合这种场合，他不自在。 　　“永远觉得自己不够好”的人，经常眉头深锁，担心很多东西，担心这做不好，那做不好。你看的出来他觉得压力很大，没办法很自在。平常他都很理性，碰到压力，整个人就变的情绪化。比方说，同事间讨论一些事，他会比较大声一点，因而人家觉得他情绪化、不理性。? 　　原因：负面的自我形象 　　通常你仔细跟他们谈，会发现都是因为他们的self?image（自我形象）不够正面；他们往往认为自己不够好。可能是过去的经验让他们如此，所以万一他们很成功，他们会觉得，这真的是我吗？ 　　他们有的是从小就很突出，但是家庭环境不好；有的是小时候不突出，但是可能是乡下长大，所以有一种自卑，但是又很好强，如果你直接挑战他，他不承认。 　　这样的人，往往承受压力的能力比较差，比较不敢冒险。比较不像一些有自信、安全感较高、自我形象较正面的人。 　　工具箱1：欣赏→尊重→信任 　　通常，我会跟他坐下来聊。吃饭的时候聊一聊他家里、小时候的事，有的人是穷苦出身或逆势中成长，你慢慢能够理解他为什么会这样，经过这样的沟通之后你就有一些很具体的信息可以帮助他。 　　这时候，你跟他说，“你不是一直觉得自己不够好？”通过让他认知这件事，让你们双方都有共识，假如他拒绝承认这件事，那就没办法产生共识。 　　要让他承认，一定要先建立相当高的信任感。这种信任感的两个前提是欣赏与尊重。 　　“觉得自己不够好”的人，很需要人欣赏他。在谈话的时候，我会非常明白地让他了解到我欣赏他，我很宝贝这个人才。他会觉得他从内在被尊重了，当他感到被尊重，下一个就是他感到被信任了。所以，欣赏，尊重、信任是三种层次。 　　有了欣赏、尊重与信任，你不会对他说，“你会不会觉得你有点自卑？”自卑是一个有价值判断的字。你应该说，“你会不会觉得，你没有给自己打了对的分数？” 　　工具箱2：发展正面的自我形象 　　如果他同意自己有这个缺点，接下来是要帮助发展他的自我形象。 　　我会把他过去做成功的事拿出来，跟他讲：“你看看，这个东西你其实做的很好。”然后，再找一件过去他退缩的事，跟他说：“那你要不要再重新试试看？”一、两次之后，你会发现没有那么难。? 职场弱点2：非黑即白看世界 　　贾坚一，47岁。?　　华信银行业务副总经理与集团首席发言人。?　　美国威斯康辛Madison企管硕士，台湾大学商学士。 　　花旗银