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镇长述职述廉报告2014 　　20XX年3月，组织将我从YY镇副书记调到XX镇担任镇长职务。近一年来，本人认真学习理论，提高素质，紧紧依靠全镇广大干部群众，全力抓好政府各项工作，保持了全镇经济和社会事业健康快速发展的良好势头。现将本人履行职责和廉政建设情况汇报如下： 　　一、加强学习，全面提升自身综合素质 　　为了更好地履行政府的各项职能，努力提高自身的政治素质和服务于经济建设中心的工作能力，我时刻不忘加强学习，积极参与作风建设年活动，并能够认真学习党在农村的各项路线方针政策、国家法律法规和三个代表重要思想、十六届六中全会、十七大的理论内涵及精神实质，认真学习和践行科学发展观理论，并结合到工作实践中去，努力提高为群众服务、为基层服务的工作水平。 　　二、认真履职，全力推进社会全面进步 　　在履行工作职责中，我重点做到了以下几个方面。 　　一是突出经济建设，提高财政运行质量。通过狠抓财源建设及引税工作，既开源又节流、严格控制不合理经费支出。同时建立健全了适应XX经济和社会发展需要的财政管理相关机制。 　　二是突出农村工作，提高社会主义新农村建设水平。初步建成城乡一体的环卫体系，并组建XX镇环卫管理所，加强对城乡一体环卫体系的监管。顺利开展YY村的新民居试点工程，启动了村老年公寓、新区宅基地放样安排和村内道路建设等实质性工作。开展了成效明显两违整治行动，有效的遏制了我镇违法建设愈演愈烈的局面，将农村建房重新拉到先批后建的正常轨道上来。农村计划生育各项政策也得到全面落实，有效地稳定了低生育水平，提高出生人口素质。 　　三是突出招商引资，提高镇域经济实力。以两年活动和领导干部树创活动为契机，狠抓招商引资和引进企业抓落实。ZZ服装厂于7月份顺利投产，XX公司也于8月底顺利动土建设。 　　四是突出个私经济，提高企业发展活力。按照优势产业抓规范，上规模、引进企业抓龙头，树典型、休闲旅游抓品牌，提形象的工作思路，大力发展个私经济。XX协会、XX协会等相继成立，行业规范进一步形成，规模优势初步显现。同时，积极实施走出去战略，分2次带领广大个私业主到路桥、义乌等地参观考察。 　　五是突出平安建设，提高政府公众形象。高度重视XX的稳定工作，特别关注涉及到群众切身利益的热点、难点问题，如房屋拆迁、土地征用和其他社会管理中易发性、群体性的矛盾和问题。先后多次开展矛盾纠纷集中排查调处月活动，健全并强化了矛盾纠纷排查调处机制，有效地预防和妥善处置群体性突发事件。健全群防群治网络，坚持打、防、治、建多措并举，建立健全突发事件预警机制，全面落实维护社会稳定各项措施，提高维护社会稳定的能力，确保XX总体稳定。 　　三、廉洁自律，时刻保持党员干部的良好形象 　　一年来，我能按照中央和上级关于党风廉政建设的各项规定要求以及镇党政班子成员党风廉政建设岗位职责的要求，认真抓好本级政府和直属各部门的党风廉政建设以及自己本人的廉洁自律工作，从而树立起勤政廉政的良好政府形象。在工作生活中严格遵守纪委提出的四大纪律、八项要求，不搞特殊，坚持做到模范遵守党委政府制定的各项规章制度;不脱离群众，经常深入村户调查研究;不奢侈浪费，时刻保持节俭的优良品格;不以权谋私，严格要求自己和身边工作人员、亲属。同时，带头弘扬求真务实、勤奋进取的工作作风，积极深入群众察实情，求实效，办实事，真正做到了权为民所用，情为民所系，利为民所谋，以廉洁自律、勤政为民的优良品格受到广大党员和群众的一致好评，保持了一名基层党员干部的良好形象。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1