集团销售公司员工考勤管理制度.doc

集团销售公司员工考勤管理制度 第一条工作时间界定 1、根据销售工作的特点，公司实行每天七小时，每周工作六天的工作时制。 2、工作时间为：每天上午九点至十二点；下午十三点三十分至十七点三十分。 3、有不满一周岁婴儿的女职工，其所在单位应当在每天劳动时间内给予两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。女职工每天的两次哺乳时间，可以合并使用。哺乳时间和哺乳往返途中的时间，算作劳动时间。 第二条缺勤定义 1、 员工超过规定时间5分钟以上15分钟以内（含15分钟）到岗时，为迟到；超过15分钟到岗按旷职半天论。 2、 员工未到规定时间提前下班，提前15分钟以内（含15分钟）为早退；提前15分钟以外按旷职半天论。 3、 员工一个月内迟到、早退累计达到三次者，视为旷职半天。(若员工由于个人原因没有登记考勤，必须在公布考勤异常情况后两天内向考勤岗出据部门领导开具的上班证明，否则按旷职处理。 第三条缺勤处理 1、迟到处理：员工一个月内迟到、早退每次扣20元，当月迟到、早退3次以上者同时扣发全月全勤奖(在岗位工资中含有300元的全勤奖)。 2、员工一个月内旷职半日者，扣除1日的岗位工资，10%奖金；旷职1日者，扣除2日的岗位工资，20%奖金；旷职2日者，扣除4日的岗位工资，40%奖金；旷职3日者，扣除当月岗位奖金。连续旷职超过15天、年累计旷职超过30天者，按自动离职处理。当月旷职1次同时扣发全月全勤奖(在岗位工资中含有300元的全勤奖)。 3、全年旷职、迟到、早退处罚达5次，年终考核不称职，不得参与公司的各项评比活动。 第四条考勤细则 1、所有员工都应该打卡考勤。员工的出勤情况，以考勤机记录的数据为准。员工间代打卡，一经发现，双方按旷职一天处理。 2、员工于工作时间外出办理公务时，必须事先向直接上司申明外出原因及返回公司时间，并据实填写《公务外出登记单》，交由直接上司签署。 3、员工准时打卡上班后外出公务时，应主动向前台或内勤出示《公务外出登记单》。工作时间员工外出时前台或内勤有权盘问。 4、员工因为外出公务而无法准时打卡上班时，应于返回公司后填写《公务外出登记单》，并交至相应的考勤岗。 第五条加班管理 1、员工和主管都应该充分利用工作时间，提高工作效率。员工确因工作需要而加班，应事先填写《加班申请单》，经直接上司与上一级主管签署同意后加班方为有效。《加班申请单》应送交总经办人事部备案。 2、参加公司或部门在正常工作时间之外组织的培训、参观、非业务会议及其他集体活动均不作为加班。培训讲师及培训组织者因工作需要在非工作时间工作可以作为加班。 3、员工确因工作需要发生加班后，公司将按实际加班时间给予相同时间的补休，考勤岗根据《加班申请单》开出《加班补休单》作为员工补休的凭证，补休应在年内使用。 第六条考勤职责 1、销售公司本部各职能部门员工的考勤由销售公司总经办人事部负责；各销售分公司员工的考勤由分公司人事行政文员及业务代表处内勤负责。 2、考勤岗应于每月的3日之前将上月的考勤数据收集、整理完毕、提交给销售公司总经办人事部计算工资奖金。 3、考勤岗应经常核实考勤人员的上班时间。 第七条考勤表单的管理 考勤表单包括：《请假审批单》、《加班申请单》、《公务外出登记单》、《加班补休单》。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27