4月班主任反思 爱的力量真伟大.doc

4月班主任反思 爱的力量真伟大 。这一切导致其对学习没有兴趣，成绩差；不太相信别人，不知道怎么跟别人交流，因此采用攻击性的极端行为欺负同学，和老师对着干。这样在校得不到老师和同学的喜爱，在家得不到家长的关爱，不良思想日趋加剧，恶性循环，破罐子破摔。 于是我采用以下策略，希望能收到成效 1、爱心先行，消除敌意。 爱引人注意的孩子,多半是因为情感饥渴，我想首先我应该用爱融化他心里的坚冰，消除他的不良情绪。所以我在课余时总爱找他讲讲话，一开始他还是很警惕的，不是一言不发，就是躲躲闪闪，问十句答不上两句，我把他找来我的办公室，说明想和他谈谈心，让他不要有任何压力。我拿出自己准备好的一张表，表上有我的优点我的缺点今后打算三项内容。我让他找出自己优点和缺点，把这张表认真填好来。他填得很严肃很认真。填完表后，我和他一起分析。此时，他才发现，自己有着很多的缺点，那可怜的一点优点和它比起来，逊色多了。他傲慢的眼神黯淡下来。我抓住时机，让他说说自己的感受，分析他平时表现带给老师和同学的困扰我和他推心置腹的谈了很久很久。在谈话的过程中，一直以他发言为主，我为旁听者，让他发觉我不是在找茬，而是真心为他。 他和我的话慢慢多起来，有时没找他，他也自己跑来找我。我总是天南海北地和他漫谈，就是不谈学习表现的事。但我会不动声色地把他的事情转化成别人的事，然后让他帮我想对策，在潜移默化中让他慢慢告别陋习。 2、寻找闪光点，增强自信心。 （1）运用期待效应，辅导功课。 他对学习成绩其实挺在意，从第一次月考62分到第二次72分，他一整天都格外兴奋，可是他很厌恶做作业。期中考试考了75分，我直接在试卷上的分数加上5分，并告诉他其实这张卷子他能考80分的，只是不够认真，所以我先借他5分，让他再努力，争取期末还给我，发挥期待效应的作用。平时找时间多辅导他学习和行为习惯中的薄弱点，消除他的心理压力，能补一点是一点，以小步前进、将挫折的频率降低到最小程度，使之长期保持一种积极向上的精神状态。 (2)进行我能行的心理暗示 抓住他爱表现的特点，我让他负责班里的卫生角和分发同学们的报刊，在做事和做作业以前，借助于心理暗示的作用，不断跟他说：你能行！让他强迫暗示自己 我能出色完成这项工作、我能很好完成这些作业。使他产生要努力把这件事做好的信念，想出如何去完成这项工作的方法，排除各种困难，直至成功。 （3）多加表扬，内外部动机相结合 在批改他的作业的时候，给予最大程度的鼓励。如他有做作业，就及时给予肯定。如果这次作业做得比较工整，就写上好样的、继续努力等鼓励性评语，并在全班面前表扬他，让他得到别人的肯定，享受得到别人赞赏的喜悦，从而更有动力去完成作业。 （4）家校合力，教育引导 与此同时，及时与他的爷爷奶奶多沟通，建议他们多抽些时间陪陪孩子，关心孩子，多用鼓励的方式，同时让他的爷爷奶奶不要太溺爱他。 （5）营造温暖的集体环境 发动全班同学一起帮助他，知道他最佩服班长和学习委员，让他俩和蔡乐嘉结成了二帮一助学小队。做作业时找他一起做，做好事时找他一起做，做游戏时还找他一起做。在他生日那天，全班同学为他唱生日歌，送礼物和祝福语，让他感受集体的温暖。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工