80后胡彦祺-创业成于团队 .doc

80后胡彦祺:创业成于团队 　　大连海事大学自动控制专业毕业的胡彦祺,可以说是80后佼佼者中的突出代表。2005年大学毕业后,他就注册成立了大连遨游科技发展有限公司,第一次当上了CEO。如今,4年多时间过去了,他已经拥有了两家公司,员工达20余人,均是来自大连各所高校的优秀毕业生。 　　作为大连市第一批政府扶持的大学生创业企业,胡彦祺的公司如今已经度过了最艰难的生存期,进入了快速发展阶段,他倡导成立的大学生创业联盟项目已被多家风险投资商看好,发展前景十分广阔。 　　拿着4年学费掘金 　　2001年,胡彦祺怀揣着伟大的梦想,跨入了大连海事大学的校门。入学之初,他就和父母商量,希望他们能将大学4年共2万多元的学费一次性交给自己,并保证在接下来的4年中不再向家里要一分钱的生活费。由于胡彦祺从小就很独立,也没有做过太出格的事,经过细心考虑后,父母答应了他的要求。 　　可让父母没想到的是,胡彦祺却将那2万多元的学费,当做了挖掘人生第一桶金的本钱。 　　头脑机灵的胡彦祺拿着2万元的资本开始四处寻找商机。大一下学期,他的第一个机会来了。当时,学校的新宿舍区落成,离教学楼比较远,同学们每天要步行20分钟才能赶到教室上课。胡彦祺瞄上了这个机会。在做了一番认真的调研之后,他果断地采购了100辆新自行车拉到学校。结果,不到三天时间,那100辆自行车就被同学们抢购一空。后来,胡彦祺一算账,竟然赚了2000多元。 　　胡彦祺的这次折腾引起了很大的反响,不少想买自行车的同学开始主动来找他。于是,他又拿着赚来的钱进了第二批、第三批自行车。生意越做越大后,很多同学主动提出愿意为他打工,帮他卖自行车,胡彦祺俨然成了学生中的老板。 　　自行车生意让胡彦祺第一次体验到了赚钱的快感,他手中的2万多元钱迅速翻了一番,变成了4万多元。 　　第一次成功淘金的体验让胡彦祺备受鼓舞。在垄断了本校市场之后,他开始进军大连理工大学、东北财经学院和大连东软信息学院等其他高校的市场,同时建立起了一个以学生为营销代表的高校销售网络。 　　由于业绩出色,胡彦祺的团队得到了大连网通和大连联通的认可,他们顺利地拿下了这两家大公司的校园代理权。 　　大学四年,胡彦祺积累了大量的经验和人脉资源。回忆起大学四年的生活,胡彦祺不无感慨地说:那时候总有用不完的精力,看到一个好的项目就想去研究、去尝试。自己不仅敏锐地嗅到了不少商机,还经常带领同学们去谈赞助,晚上通宵做策划案。那时,我就习惯了那种创业般的异常忙碌和充实的生活,一点儿也不觉得累,俨然一个工作狂。 　　放弃10万年薪去创业 　　短暂的大学生活不知不觉已到了最后一个年头,当同学们都在为找工作而忙得焦头烂额时,胡彦祺似乎比他们幸运得多:因为学的是自动化专业,而且英语也很好,当时我收到了几家外企的聘书。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录