xx酒品牌推广会活动方案.doc

xx酒品牌推广会活动方案 为了推广XX酒集团XX酒有限责任公司XX酒品牌效应,进一步扩大XX酒品牌在XX市场的知名度,把XX酒着力打造成龙城人民喜欢的品牌，结合XX酒集团XX酒有限责任公司开展的公司竣工典礼及2007年招商会等一系列活动，实现市委、市政府的战略目标,进一步推动企业营销体系的建设,促进企业持续、快速、健康地发展,XX政府、XX酒集团XX酒有限责任公司拟定于2007年4月18日共同主办XX酒集团XX酒有限责任公司XX酒推广会。为使本次活动成功举办，特制定本方案。 一、活动主题： 推广XX啤酒品牌效应,扩大品牌知名度,把XX酒着力打造成XX人民喜欢的品牌。 二、会议安排： （一）时间：2007年4月18日17：08分。 （二）地点：XX饭店一楼宴会厅。 （三）会议议程： 1、16：00—17：00嘉宾签到，礼品酒发放及引领就座 2、17：08—17：15主持人宣布推广会正式开始，主持人讲话，介绍重要到会嘉宾，介绍XX团XX酒有限责任公司 3、17：15—17：20上级有关领导讲话 4、17：20—17：30公司领导讲话 5、17：30—17：35嘉宾代表讲话 6、17：40—18：10推荐XX集团XX公司XX系列XX酒 7、18：10—18：30介绍XX公司 8、18：30嘉宾用餐（采取自助餐形式，为嘉宾营造一种轻松而又不失体面氛围，有助于嘉宾交流、畅谈。） 三、工作人员安排 主持人：1名，工作人员2名（负责嘉宾签到，礼品酒发放），保安2名（负责维护会场秩序），礼仪小姐6名（负责引领嘉宾就座）。 四、参加会议人员 1、人数：100名； 2、活动礼品：100件XX礼品酒及100份XX集团公司简介。 五、受邀嘉宾（单位）名单 1、办公室各一名领导；接待办公室一名领导；XX区、XX区、XXx区政府各一名领导；XX区、XX区、XXx区XX局各一名领导。 2、全市的餐饮业主由XX集团XX公司负责邀请。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员