- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
“学校学习宣传实施纲要计划”学校工作计划_0
“学校学习宣传实施纲要计划”学校工作计划
章由--收集整理,版权归原作者,转载注明出处!为了深入贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神,建立健全教育、制度、监督并重的惩防工作体系,不断提高党员领导干部的思想政治素质,筑牢拒腐防变的思想道德防线,根据中发[2005]3号文件要求,制定本学习计划。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导,认真学习贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,紧密联系学校作实际,深刻领会《实施纲要》的精神实质,牢牢把握《实施纲要》的基本要求、主要内容和战略方针,坚持教育、制度、监督并重的方针,正确处理惩治与预防的关系,用改革和发展的办法治理腐败,把《实施纲要》的要求贯彻到推进学校发展的各项工作中去,不断开创华侨中学工作新局面。
二、学习内容
2009年7月20日至25日,召开动员大会,并印发学习材料:《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》辅导读本。
三、学习形式
1、2009年7月20日集中学习。
2、2009年7月25日个人自学。
3、2009年7月28日举行专题讲座和辅导。
4、2009年8月8日分组讨论并集中交流学习心得。
5、2009年8月25日观看惠州市公安局长吴华立走向坠落的电教片。
四、方法步骤
学习活动可分两个阶段进行。
1、7月20日至28日为学习阶段。由党支部集中组织全校干部认真地学习《实施纲要》,特别是对其的精神实质要反复研读,做到融会贯通,将党员干部的思想统一到《实施纲要》精神上来,领导班子成员要集中进行讨论学习,在集中学习教育活动中起模范带头作用。
2、8月8日至25日为总结阶段。在认真学习的基础上,党员干部要认真总结、反思,认真组织党员开展座谈讨论,特别在理论学习、工作方法、思想观念、勤政为民、廉洁自律等方面,要联系本职工作,进行认真总结,按要求撰写学习心得体会。
五、学习要求
1、要站在贯彻落实“三个代表”重要思想的高度,充分认识开展本次活动的重大意义,把学习贯彻《实施纲要》作为一项当前和今后一个时期重要政治任务摆上学习日程,要把开展《实施纲要》学习活动作为加强机关党建工作的重要组成部分认真抓实抓好。党员干部要率先垂范,积极投身于《实施纲要》的学习之中,力求把《实施纲要》的精神学深、学透,真正取得成效。
2、在学习活动中,要大力弘扬理论联系实际的学风,要把学习《实施纲要》与本职工作有机的结合起来,要联系学校工作的实际,把解放思想,提高认识作为一条主线贯穿于学习的全过程,以与时俱进、积极进取的精神状态,自觉地学习《实施纲要》的精髓,注重解决工作中的实际问题,不断开创学校工作新局面。
3、集中学习与自学都要做好学习笔记。学习结束,每人要结合思想、工作实际写一篇学习体会。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、
您可能关注的文档
- 黉舍招生工作打算 .doc
- 鼓励的名言 .doc
- 龙年600字辞职申请书 .doc
- 龙年除夕祝福语问候短信(一).doc
- 龙年对联XX春节对联精选(一).doc
- 龙抬头微信祝福语 .doc
- "爱在父亲节,情满六月天"父亲节活动策划书 .doc
- (2009——2008)第一学期第一小学德育工作总结.doc
- X电信公司企务公开经验交流材料.doc
- XX区白蚁防治工作情况汇报.doc
- 2024年自动售货机项目资金需求报告代可行性研究报告.docx
- 2024年临床检验分析仪器项目资金申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年电子控制四轮驱动装置项目资金筹措计划书代可行性研究报告.docx
- 2024年门阵列项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年除涝排水设施管理服务项目资金筹措计划书代可行性研究报告.docx
- 2024年线缆用高分子材料项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年运载火箭吊装设备项目资金申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年橡胶电缆料项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年印刷机械专用配件:胶辊项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
- 2024年铝压延加工材项目投资申请报告代可行性研究报告.docx
文档评论(0)