《水性扬花》揭露一水性扬花的小女子的不正确的爱情观。.doc

《水性扬花》揭露一水性扬花的小女子的不正确的爱情观。 花女:唱《挡不住的风情》出场 花女:哎,我可遇到大难题了，朋友们,今天是我十九岁的生日,我的两个朋友是关系比较那个的男朋友,都要来给我过生日.哪个不来我 都舍不得,都来吧又很麻烦.唱:哎来了再说吧! 两男都出场:跪在花女的面前唱 花女:唱 花女:给观众道白(对旧爱说对我好虽好,就是时间长了有点烦了.还是新欢又年轻又帅,还是换换口味比较好) 旧爱:花女啊！我和你好了三年了,三年的感情啊!我对你百依百顺,和你在一起你花光了我所有的钱,你竟然为了换换口味为了一个小白 脸,把我给摔了唱.这时花女和新欢跳舞. 旧爱:拉着花女的衣服对花女说,亲爱的我们回家吧我依然爱你,花女不理旧爱,还骂旧爱. 旧爱:天啊！你为什么不睁开眼,你为什么不惩罚这种水性杨花的女人,天啊 !难道我们男人就是这种荡妇的玩物吗!天啊！音乐 旧爱:哎,朋友们啊！这种女人我能要吗!就是不要也罢！ 旧爱下场 花女: （这时候对新欢说）亲爱的！我们终于可以在一起了！我们美好的爱情。就要从今天开始了《花女去新欢的面前发骚说》亲爱的！我美吗? 然而新欢看透了花女，问:花女你和旧爱好了多长时间了？ 花女:三年了。 新欢:他对你怎么样啊! 花女:他对我可好了.百依百顺。 新欢:我们呢? 花女:三天。 新欢:那你为什么选择我离开他呢! 花女:你真苯啊,你不是比他年轻比他帅吗？ 新欢:〈哈哈狂笑〉.那你赶明遇到一个比我更年轻更帅的你是不是会故伎重演 花女:不会吧？我有那么幸运吗？不会的，我会爱你一辈子的。 新欢:不理花女唱: 新欢:这种女人我也不要了.下场 幕后音:朋友们，如果你的身边有这样荡妇的话就赶快把她甩掉吧！ 花女:不要我.我还不稀罕呢,象我这么年轻这么漂亮怎么会没人要呢!我再去泡几个去 完 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织