《离开公司，你什么都不是》读后感.doc

《离开公司，你什么都不是》读后感 《离开公司，你什么都不是》读后感： 这几天我把《离开公司你什么都不是》这本书读完了，读了这本书我确实收获挺大的，里面所讲的一些真实案例，让我启发很大。 我们究竟是在为谁工作，作者讲得很透彻，很明了。 作者通过讲佛塔里的老鼠这个小小的寓言故事，向我们说明了员工与公司之间的关系，员工就好比老鼠，公司就好比佛塔，我们无论是在工作中还是生活中，所得到的东西，都是源于我们背后的公司，是公司这个光环，照亮了我们，让我们有了荣耀以及社会地位，这些都不属于我们自己，都是公司给予我们的。 我们每一个人都是在为自己工作，为了能有更好的生活而奔波，为了我们的理想目标而奋斗，无论是工作还是生活都布满了荆棘，只要我们坚持不懈的努力，都会成功的。 每个人都要寻找机会并把握机会，公司这个平台是我们锻炼自己的最好机会，我们不应该只看待遇，应该看机会本身的价值。其实我们所追求的是自身的提高，要有积极的工作态度，明确的目标。不要用消极的态度对待工作，当一天和尚，撞一天钟，那样生活就失去了意义，没有了色彩。我们要热爱工作，在工作中寻找乐趣，只有这样我们才能最大限度的发挥自己的潜能，竭尽全力的做好工作，通过努力的工作来实现我们自身的价值，在工作中永远不要找任何借口，永远不要给自己留退路。 无论什么时候，什么岗位，我们都应该干好自己的本职工作，从工作中积累经验，使自己一步一步的成长。 另外我们还要怀有一颗感恩的心，感恩是一个人该拥有的本性，也是一个拥有健康性格的表现，在我们工作生活中都会得到别人的帮助和关心，也许你不能一一的回报，但是对他们表示感恩是必须的，每天怀有感恩的说谢谢，你并不需要感谢特定的某个人，因为你可以感谢生活，感谢今天又是新的一天，不仅使自己有积极的想法，也使别人感到快乐，在别人需要帮助的时候，伸出援助之手，而当别人帮助自己的时候，以真诚的微笑表达感谢，当你悲伤时有人会抽出时间来安慰你，等等………，这些小小的细节都是一颗感恩的心。 我感恩生活，感恩朋友，感恩大自然，每天都以一颗真诚的心去接受生活中的一切。 我感谢伤害我的人，因为他磨练了我的心志; 感谢欺骗我的人，因为他增进了我的见识; 感谢遗弃我的人，因为他教导我应自立; 感谢绊倒我的人，因为他强化了我的能力; 感谢斥责我的人，因为他助长了我的智慧; 感谢藐视我的人，因为他觉醒了我的自尊; 感谢伤痛，让我学会了坚忍;也磨练了我释怀生命之起之落的本能; 感谢朋友，给了我友谊和支持; 感谢公司给了我信任和展示自己能力的机会; 感谢公司给予我的一切!同时感谢所有的一切! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部