丁俊晖励志故事：终生勤奋，便成天才 .doc

丁俊晖励志故事：终生勤奋，便成天才 　　人生就像一场比赛，不能赌只能搏。人们都叫我天才，但是我觉得我是一个努力的天才。一句话吧，终生勤奋，便成天才。 　　我第一次接触台球，是因为我爸爸。当时我们家楼下有个小卖铺，店里面有两张北方的那种黑八球台，一开始看大人们玩，我不知道这是个什么东西，看不懂规则，我就知道把那球打进去，就挺好玩的。后来我也想上去试试，但是我肯定不会跟他们玩，我就到边上那张坏的台桌那里，用一半儿，拿一杆往那儿一捅。 　　后来有一次，我帮父亲打了一盘球，最后我竟赢了他的朋友。然后，父亲的朋友就说，这小孩对球的感觉特别好，希望我爸能够让我去学习一下，去练一下，看看怎么样。紧接着我爸就把我带到那种正规的俱乐部，我那时候就直接接触上了斯诺克。后来为什么去广东，因为国内所有打得最好的选手，基本上都会去广东那边参加比赛。在那边练球，氛围是最好的。 　　当时，我就到了东莞。我们一家人住在一张床上，三个人都是侧着身睡觉的，每天吃饭都是按每个人两块钱的标准来做的。那时，我并不觉得这是一种苦，每天能够给我一张桌子，给我一根杆、一副球，我就是很快乐的。 　　刚去广东的时候，我还读书，但是由于参加比赛，学校里落了很多课，我妈经常帮我去请假。当时那个老师经常跟我妈说：你儿子整天不来上课，不如直接退学算了。我就跟父亲说：我不想上学了，我想把自己所有的精力都投入到台球这个事业上来。他也没说话，过了一会儿，他问我：你确定要选择这条路走下去?我说：是的。然后他什么也没说。 　　第二天早上，父亲就把我拉起来，直接拉到球房里，开始了我的修行之旅。他对我更加严格了，盯着我打每一个球。他不允许我有任何一个错误。在那几年没日没夜地训练，一天至少训练12个小时，除了吃饭、睡觉就是训练。 　　我觉得童年的记忆完全就在台球上，没有过过正常小朋友的童年生活。不过我觉得，当你在为了自己的理想努力，而专注地去做一件事情的时候，你会失去很多别的东西。你不需要跟人家比较，我没有这个，我没有那个，因为你正在朝着自己的理想去努力。 　　在16岁之前是不能够打职业赛的，然后等了一年，在2003年转职业。那时候我好兴奋，我终于可以一个人跑出去了，我终于不用再受父亲的管教了。那时候就是很期待，一个人跑到国外去，无拘无束地，自己想干吗就干吗。当时给我的感觉，是我不知道为什么会那么来劲，我见到英国选手，我就想打败他们。然后确实也打得非常好，第一年就能够留在职业赛上，这对我有很大的鼓励，我也在那一年赚到了一些奖金。因为在那之前，家里都是把所有的东西投在我身上，几乎什么都不剩了。 　　那些年父亲天天陪着我，这种陪伴的滋味，多少我也懂一些，所以说在去了英国以后，希望自己的父母能够过上更好的生活。我可能因为两块钱的饭吃多了，对于生活上的要求不是很高，一年下来把所有的积蓄都寄到家里去。当然在这些年打职业赛，我也有不好的时候，就是2007到2009年，特别迷茫。因为平时训练的时候效果不是很好，训练没有效果的话，比赛就更不用说了，所以说那时候，我很害怕比赛。但现在这种心态就可能不会再发生了，因为我已经从那个时候走出来了，我也希望自己在以后能够做得更好吧。 　　人生就像一场比赛，不能赌只能搏。人们都叫我天才，但是我觉得我是一个努力的天才。一句话吧，终生勤奋，便成天才。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并