个人简历(市场)_1.doc

个人简历(市场) 自我评价 　　XXX年中型企业的市场策划、管理经验，很强的业务拓展能力； 　　个人信息 　　姓名：XXX　　　　　性别：XXX　　　　　年龄：XXX岁 　　E-mail：XXXXXXXXXX 　　　　　　　　　联系电话：XXXXXXX 　　地址：XXXXXX区XXXXX路XXXX号 　　　 邮编：XXXXXX 　　工作经验 　　XXX年XXX月——现在　　　XXXXXXXXX有限公司　　　市场拓展专员 　　职责： 　　主要负责XXX、XXX以及大部分北方城市的市场组织、开发、策划工作； 　　参与公司产品的宣传推广活动； 　　组织参加各种规模的展会，并成功策划过“XXXX精品推广活动”； 　　新客户的开发，参与公关竞标会，与客户的沟通及签约工作； 　　后期的客户维护工作； 　　与国际知名公司的合作，成功的提升了公司知名度； 　　XXX年XXX月——XXX年XXX月　　　XXXXX企业集团公司　　　市场推广 　　职责： 　　负责公司项目的策划、市场调查； 　　制定项目方案、参与项目推广活动，配合公司各部门完成项目的实施工作； 负责公司和相关政府部门的对外联络工作； 　　协助经理制定总体市场策划方案，参与产品的分析预测及推广规划部署； 　　与大客户的接触、跟踪工作，并根据客户需求做出总体解决方案； 　　项目的节奏把握，信息的采集，分析，整理工作； 　　教育背景 XXX年XXX月——XXX年XXX月　　　XXX学院　　　经济管理　　　本科 　　职业特长和技能 　　具备良好的业务能力和心理素质，热衷于市场的组织、管理、策划工作； 　　丰富的产品分析、定位能力； 　　积累了丰富的商务谈判技巧，并有较高的客户开发能力； 　　优秀的统筹规划能力，很强的团队合作精神； 　　熟练使用各种办公软件，良好的英语听、说、写能力； 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考