中层正职干部任职述职竞聘演讲,竞聘演讲-文墨星河.doc

中层正职干部任职述职竞聘演讲,竞聘演讲-文墨星河 中层正职干部任职述职竞聘演讲 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 感悟过春天的温情，我们又一同迎来夏天的炽烈，在这火火的季节里，局党组开展中层正职干部继续任职的述职测评活动掀起热潮，也正昭示着我们的事业生机蓬勃。今天，能够站在这里向大家汇报一下过去的工作心得、思想体味，展望一下明天的憧憬，我感到十分的荣幸，感谢局党组多年来对我的激励和培养，感谢同志们热忱的支持与坦诚的帮助，以下汇报如有不当之处，还望各位领导和同志们批评指正。 一、得道多助 说句心理话，这些年来我的工作之所以取得了一点成绩，完全得益于领导的支持与同志们的帮助。要知道，离开大海的水滴稍纵即逝，投身大海的浪花永不枯竭，一个人只有溶入集体之中，才能永葆青春与活力，才能不断成功与进步。敬人者，人恒敬之。在日常工作之中我能够虚心地向周围的同志们学习，尊重每一位同志，热心帮助每一位同志，也幸福地得到每一位同志的帮助。我常与我们分局的同志们说：梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香；尺有所短，寸有所长，我们身边每个人都会是我们学习的榜样。由此我们的团队互学互帮同进步，我们的事业更是与时俱进共发展。 二、学而时习 “玉不琢不成器，人不学不知义”。在日常工作与生活中，我始终把学习作为第一要务，利用一切可以利用的时间来不断充实自己。在思想上系统地学习邓小平理论与“三个代表”重要思想来武装自己，在“葆先”教育中真正深入剖析自己，进一步完善自己。在业务上刻苦钻研各项税收政策法规，勤学苦练，向局里的业务精英学习，充分认清自己的差距，虽剑不如人，但力争剑法胜于人。 三、知难而进 在日常工作之中，我时常会遇到这样或那样的困难，但自己从未被困难吓倒，而是迎难而上，创新求变，因为我知道，命运全在搏击，奋斗才是希望，失败只有一种，那就是放弃努力。应对突发事件，处理棘手问题，都能够冷静面对，合理处置。我很欣赏一句话：“人生所有的胜景，总是留给善于独辟蹊径的人。”这就要求我们对待工作一定要有创新思维，要有超人的本领，我也正是以此来锻炼自己、要求自己。 大海茫茫百舸争流，不拒众流方为沧海；芸芸众生人生无常，不畏艰难困苦才尽显男儿本色。 四、因廉而正 莲，因洁而尊；人，因廉而正。税务工作是让人羡慕的职业，同时也是充满诱惑的职业，面对糖衣炮弹、酒肉美色的诱惑，自己能够牢记国家、人民利益至上，常思贪欲之害，常怀律己之心，廉洁从政，树立形象，堂堂正正做人，清清白白为官。 “人有欲，则无刚，刚则不屈于欲”。人生于世上，不可能无私己之欲，但要时刻牢记私己之欲之上还有国家之利、人民之益。国之利民之益高于一切则刚正不阿，私己之欲唯上则堕落软弱。我的名字有“刚”，我的性格也“刚”，同样我对廉洁奉公的信仰更是刚不可摧。 各位领导、同志们： 人活着、奋斗着、创造着、并不断实现自己的价值真是一件幸福的事情。在未来的日子里，我会一如既往，为税收事业不懈地奋斗、不息地创造，决不会辜负领导的重托与同志们的期望。 我知道，明天不一定会更好，但明天一定会到来，明天永远都让人心潮澎湃。它意味着希望的实现、意味着我们的努力和勤劳会结出丰满甘甜的果实、意味着昨日的汗水将像经历了蚌母痛苦孕育过的珍珠一样，辉映着我们无悔的青春与梦想。 谢谢大家 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档