人生感悟——角色 .doc

人生感悟——角色 　　角色就是不同人扮演不同角色，来完成一个可以让人看的剧场之类的。很多人都说人生如戏，一场完了一场开始，每天应接不暇。到底怎样才能入人眼呢? 　　社会是由人组成的，世界是大的但不是光人组成的，在世界上也有像蚂蚁组成的小群体，这样也是社会的一个形式。这样单独形式的社会环境，就是个舞台，如人常说人生就是个大舞台，每个人就是演员也有这样的说法就是在自己的舞台上，自己就是主角。 　　在中国有戴面具的戏，又被人聪明的用到社会上，人都是戴面具的，一点没有错。 　　在人类这个社会舞台上，又精彩又刺激，而且角色不停的转换，来完成一个接一个交换，无论面具好与丑，都不会影响到本质，还是，已经把本质给忘了，即使带上不同面具，表演不同的戏，及不同的角色。 　　在这个丰富又刺激的舞台上，谜中谜，戏中戏。一场梦醒一场空，真即是假，假即是真，在这个纸醉金迷的社会中。每个人还是好好的扮演自己的角色，在自己的舞台上扮演主角配角因为，为了下一场戏，但是自己本身并不清楚下一场戏的内容，和自己的角色。 　　人类之所以聪明，是因为发现的多，会运用利用。 　　这个舞台上的演员，有主角，也有配角这样的舞台是完美的，被人自己去塑造完美，有些时候人们常说，人要适应环境，但是，人却改变了环境。在这样的一种以世界为舞台，社会为剧本，人为角色的剧场是精彩的。 　　世界为舞台，这个以世界的舞台的舞台，亦是险峻的，激烈的也是残酷的，因为这个世界的舞台，有很多的角色，类似人类的那就是动物了，它们生活给人类一样辛苦，因为，它们过着弱肉强食的日子，但是，却塑造了强大生命力及其他特别能力，人类也拥有特别能力，就是智慧和效仿能力。 　　社会为剧本，社会也不是那么简单，当然比起世界，范围小得多，也单调多了，当然也是多样化的，例如城市、乡村、国际、国内这些全是社会的团体，社会这样的地方虽然安心的多，但并非没有危险，同样是危险的，这种危险人人心中都有数，但还只是一小部分。但是这样却促进了人类的进化。 　　人为角色，以人为角色的话，很单调，也很平凡。但是，人知道人是聪明智慧的，能够创造自己想要的，这种优秀的能力，创造了这个社会还有改变了世界。在自己的舞台上当主角，在其他人舞台上当各种角色。 　　角色只是个代言词，也是人类所创的。这样丰富多彩的世界上让人应接不暇。 　　下一场是什么戏呢? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直