人生感悟文章《清淤》 .doc

人生感悟文章《清淤》 　　在物欲横流，攀比炫富和下三烂成垒的日子里，晚上偶遇《读者》杂志上有个叫山下英子的日本女人说了一些语句，对待一些物件要用断、舍、离这三个字去处理，正好对上了我今夜的思路，用到今天鄙人的全日制世界里，更有其展示才华的地方和方向，索性我也来附和两句。 　　人们还在用纸质信件传递信息的时候开始，当时笔尖之上流淌着尽是些心灵的鸡汤，轻快地随心而去，每一句言语都显得那么得青涩诱人，若干年以后再来观望真的不亚于一个大家的作品，每一次回访也都是带着慰藉的暇愁，美不胜收。过些日子，对待一些人和事情脑中有的事情清楚有的人物也有一些模糊了. 　　到需要接触的信息或突然想到人的时候，回过头来再去找，一开始还可以找找，等信件或笔记多了，那找得就麻烦了，时间再长点，也长了点经验，便提前对所有的物品进行分类，再来找方便不少。来部队后，当所有的家档都要随时随地的来回搬运，经验来自于生活中，后来我想到更简单的方法了. 　　用打印纸打出时间、地点、故事情节，几页纸囊括了所有，除了几封家信，其余的都进行了焚烧，看着微弱的火焰遗留的片片黑灰，并不以为然，现在每每想起这种的离法真是切腹之痛，一切的一切尽在头脑中萦绕，抓不住理更乱，如同太正常不过的躯体突然出现气短，好想慢慢地遗忘，多想让自己来一口气接上，继续生计。痛处不一样，幸福已在另一方。 　　在十八大召开以后的地方日常工作中，为了自己的工作方便，我陆续打了七、八个档案盒标签，不同的时间里有着不一样的工作落脚点，主要有清理会员卡的，清理违规经商的，清理超标住房的，清理小金库的，自去年反四风开始以来，清理办公用房又开始了，处级12平方米。 　　按原来办公室设置，处级以下的只能是俩人一间，改造的改造，合并的合并，适应的适应，时间快一年了，不适应的也该适应了。对我而言还是一个样子，从开始进驻地方机关办公室，在办公室里工作只有我一人或俩人。 　　起点是零，每个星期一到办公室只是面子上灰层过一次，横七竖八的物件从来不碰一下，一些事情证明是对的，因为涉及的都是些秘密卷宗。环境熟悉以后，做了点事，自2009年以来的工作情况进行了明晰的整理装订，卫生着手打扫到了全面，看着舒服，也有点成就感，可还有许多物品懒得理会，不管是有意还是无意. 　　当一个人工作的天地碰上了市直机关文明卫生创建，那可是到了非得要整的地步了，就个人而言，不仅是为了年终拿到优秀能够得点奖金，可能是曾经的职业习惯，我花了一个中午的时间将所有的物品进行了整治，丢弃了不少，放置的很多，最终不动的才是沉重的一块。不是不能舍，只是怕有一天要的时候找不着，政治上的敏感性让人过多地留下了许多。 　　人到中年，有时不免有些念头，也想让自己在一段时间内的思绪有个总结，为明天的生活有个升腾的空间。可能想到最多的是孩提时代的伙伴们现在怎样了，当年求学的少年们今在何方，一起战斗过的战友如今是否过得安好。 　　间隙的片段，也有一些悲凉，因为有一些非常要好的人走了，走得是那么的急，急得让我来不及知晓。生活还得继续着，接触的人与事也在逐渐的增多，种类繁多的信息不免与生活中的人物相撞，零星地出现了几片火星，瞬间落下。今天能够立于地球的都是再普通不过的人了，说的归说，做得还得要去整理. 　　断在日本女人的眼里是指不需要买的东西就不买，对我只是自己的一面之字，让人不知道所以，因为不想这样去，所以我在看着，慢慢地看着，看着一些聪明的人在做人做事，也想去学哪怕只有一次!更想用万夏之诗回敬一句：仅我腐朽的一面，就够你享用一生!说了就好了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评