体育教师工作打算 .doc

体育教师工作打算 为贯彻黉舍培训勾当精神，本着“搭建平台、友好合作、互相进修、交流经验、取长补短、配合成长”的宗旨，按照学员现实情形，有打算、有组织、有轨范地经由过程进修交流体例，使浙江永康石柱初中赴我校交流的教员，在较短时刻内感应感染黉舍优异体育文化的培植及我校体育教师精采的精神风貌，体味现代教育教学理论在课堂教学中的实践和取得的经验，使其具有较强的体育教育教学能力，特制订本打算。 二、带教受训教员一名： 应红心 男 体育 副校长 陆 翔 10/15周一 第5节 六（4、7）男羽毛球发球羽毛球馆 三、带教时刻：2007年10月10日——10月25 四、带教内容： 1、现代教育理论的体味、上海新教材新教法和学法、上海新教充实施情形的介绍和取得的经验及建议； 六、浙江永康石柱初中体育教师开课时刻： 2、中学体育课听课、上课、评课能力的提高； 一、指导思惟： 3、教科研论文或案例的切磋或撰写； 4、课余勾当及行为队培植的切磋； 5、黉舍优异体育文化培植及体育教研组打点切磋等。 1、辅佐赴我校交流教师确立现代教育意识和素质教育理念，全力辅佐理解上海市体育与健身《新课程尺度》，新教充实施情形介绍和取得的经验及建议；为课程更始的实施及增强学生体质奠基精采的基本； 2、经由过程合作交流使应教员能感应感染到黉舍优异体育文化的培植及体育教师的工作热情与激情，经由过程听课、上课、评课等使自己的专业素养、营业能力和打点水平有必然的提高，并在黉舍层面进行录像课展示。 第8周 礼拜一下战书第1节课 老校区操场 七、具体听课放置： 姓名日期 节次 班级 内容地址 王佩芳 10/12周五 第2节 九（2、8）女蹲踞式起跑老校区操场南侧 李 伟 10/12周五 第3节 九（6、12）男蹲踞式起跑、耐力跑老校区操场南侧 五、带教使命和方针： 于 敏 10/12周五 第4节 六（4、7）女各类体例的跳老校区操场北侧 迟立秋 10/16周二 第6节 七（1、8）男篮球运球新校区篮球场 金卫青 10/17周三 第2节 七（6、14）女篮球老校区篮球场 倪晓军 10/17周三 第5节 七（10、15）女抛掷老校区操场 邬腾项 10/16周二 第4节 八（1、3）男软式排球老校区操场 吴 敏 10/17周三 第6节 六（10、13）女各类体例的抛掷老校区操场 奚静芬 10/18周四 第3节 八（5、11）女软式排球老校区操场[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，